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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 15, 2024
𝐋𝐞 𝐭𝐫𝐮𝐜 à 𝐚𝐫𝐫ê𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟒 : 𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 «𝐬𝐞𝐥𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 » C’est comme si on allait à la boulangerie Et que l’on nous disait qu’on allait payer un prix variable, selon le bon vouloir du vendeur. Les compétences ont un coût fixe et un bénéfice de productivité. L'entreprise le sait. Le marché le sait. Alors pourquoi ne pas l’indiquer clairement? Cela va bientôt devenir obligatoire d'afficher le salaire proposé dans les annonces. C'est une directive Européenne. Alors, il ne faut pas attendre de rater le train. Le plan d'action pour y parvenir: -Effectuer une étude de remunération en interne et externe -Décider en interne des budgets -Optimiser ses annonces Je vous aide à le faire si vous voulez! (On en parle en message privé) Tu penses quoi de cette pratique? 🌹 ----------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte externalisée en recrutement. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ses recrutements (lien sur mon profil)
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January 15, 2024
Discussion about this post
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Rebecca ROUX
Assistante administrative et commerciale chez SBM
1 year ago
Pour ma part, lorsque le salaire ou au moins la fourchette salariale n'est pas indiquée j'ai tendance à ne pas répondre à l'annonce et à passer mon chemin. Pas de temps à perdre et même si le salaire n'est pas le seul élément qui compte, il est tout de même sacrément important à l'heure actuelle.
Nicolas N.
Administrateur
1 year ago
Utilisé par les radins pour pas payer les gens et les faire venir , sinon forcément mettre 2000 balles pour un expert it avec 15 ans d'expérience ça va surtout faire hurler de rire les candidats Y'a des sévices RH on leur conseille plutôt de faire comiques 🤣
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Erik SALEMME
Éducateur Spécialisé
1 year ago
Le salaire ne doit pas dépendre du diplôme, mais bien de l'action que mène l'employé. Il n'est pas normal qu'un employé bosseur et impliqué mais sans diplôme soit moins rémunéré qu'un tire au flanc diplômé. Une baguette cuite plus longtemps doit coûter plus cher qu'une blanche car le temps de chauffe, c'est de l'argent.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024