Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
February 27, 2024
𝐎𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐫𝐯𝐢𝐯𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 à 𝟐𝟎𝟐𝟒. 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝟓 é𝐭𝐚𝐩𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐬𝐞 𝐝é𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐲 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐦ê𝐦𝐞 👇 La marque recruteur, c'est mon concept préféré pour désigner tout ce qui fait l’empreinte unique du recruteur. Et d'après moi, c'est ce qui fera gagner les recruteurs dans un contexte de crise. 1️⃣ Affirmer son positionnement Identifier son positionnement unique permet de faciliter la compréhension des prospects et des candidats, de susciter la confiance et renforcer la perception d'expertise. Bien choisir son positionnement est aussi un enjeu économique, puisque tous les créneaux ne se valent pas. 2️⃣ Soigner son personal branding online et offline On incarne notre entreprise, et à ce titre l'emprunte qu'on laisse sur les personnes doit être maitrisée: son pitch, son profil linkedIN, doivent tous refléter ce que l'on est et ce que l'on fait. 4️⃣ Construire une stratégie inbound solide Et non, il ne suffit pas de vaguement poster sur LinkedIN pour obtenir des likes. Je parle ici d'avoir une stratégie complète d'attraction, qui permet de faire venir à soi prospects et candidats qualifiés et de les convertir. Et qui vont renforcer votre identité unique. 4️⃣ Créer une expérience talents exceptionnelle Pour devenir le recruteur préféré des top talents, et renforcer sa marque recruteur, l'objectif est de sortir de la notion de vivier pour créer des communautés. La capacité à fidéliser, animer et engager les meilleurs talents est un levier déterminant. 5️⃣ Garantir son exécution technique La marque-recruteur, c'est aussi la congruence entre ce qu'on dit et ce qu'on fait. En d'autres termes: Il faut délivrer la promesse que notre branding affirme pour éviter le coté "coquille vide bien marketée" C'est cette méthode que j'applique avec les dirigeants de cabinets de recrutement et les indépendants que je coache. Les résultats sont là: plus de clarté, plus de résultats. Je suis vraiment convaincue de l'approche parce que VOIS que cela marche, et surtout, que cela marche longtemps: mon but n'est pas de faire un résultat "coup de chance" mais bien de construire une performance durable, prévisible. Tu es d'accord? 🌹 Si tu veux toi aussi développer ton activité dans un accompagnement intensif et ultra concret, c'est en message privé, ou par ici: https://lnkd.in/dmwCfcvj ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte recrutement externalisée. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ton activité recrutement (lien sur mon profil)
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

48 Likes
February 27, 2024
Discussion about this post
Profile picture of Pedro Mendes-Santos
Pedro Mendes-Santos
Créatifs : Apprenez à trouver des clients B2B à 4-5 chiffres même avec <1000 followers 🎨💰| Coach-Formateur en Acquisition B2B | Fan de 'pastéis de nata' 🧁🇵🇹 | +130 solopreneurs accompagnés (dont +70 créatifs)
1 year ago
J'aime vraiment beaucoup cette transposition de concepts : "marque recruteur" (~marque employeur), "expérience talent" (~expérience client), etc. Bref, très pragmatique comme approche pou le business de recruteur indé, je "kiffe" comme on dit 👍😉
Profile picture of Didier Queste
Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
1 year ago
Tout à fait Joanna Bouy 🌷, développer sa marque recruteur c'est vraiment essentiel pour se différencier et apporter une véritable plus-value aux candidats
Profile picture of Céline RUIZ
Céline RUIZ
Consultante Ressources Humaines 🤝 Donner une valeur humaine à votre management et votre entreprise 🤝 DRH à temps partagé - Accompagnement Managérial -Formation RH, Droit Social, Recrutement - Prévention
1 year ago
Joanna Bouy 🌷Les recruteurs ont tout leur place, d'autant plus dans un marché du travail où il faut attirer de nouveaux talents. En revanche, les attitudes et les pratiques doivent absolument changer.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024