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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 29, 2023
𝐋𝐚 𝐦𝐨𝐝𝐞 𝐞𝐬𝐭 à 𝐝é𝐜𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞 « 𝐬𝐲𝐧𝐝𝐫𝐨𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞𝐮𝐫 » 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐢𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐮𝐟𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭. Trop souvent, on confond « coût d’apprentissage » et syndrome de l’imposteur. Ce n’est pas pareil! -Quand on apprend une chose nouvelle, ou qu’on va faire une chose pour la première fois, on ressent une insécurité, un manque de confiance et une peur. Sauf que cela est NORMAL : c’est la courbe d’apprentissage. Cela concerne la confiance (c’est-à-dire la croyance que l’on possède des ressources pour faire cette chose) Plus on va faire cette chose, plus on va gagner ou regagner en confiance. -Mais si, de manière SYSTEMATIQUE, on doute de ses capacités à faire toute chose, et surtout, on ne sent par NATURE pas à la hauteur, pas à sa place, comme un usurpateur... Cela ne concerne pas la confiance mais l’estime de soi. Et le problème est bien réel : On ne postule pas au job pour lequel on a pourtant les compétences On ne prend pas le projet qui pourrait développer notre carrière On rate des opportunités Penser que les gens qui souffrent du syndrome de l’imposteur sont des comédiens qui gèrent mal le challenge C’est les rendre illégitimes sur ce qu'ils ressentent. Plutôt que de dénigrer ces personnes, je préfère que l’on définisse les concepts. Que l'on sache distinguer l'un de l'autre. Et que l'on accepte qu'on ne soit pas tous pareil. Sinon, c'est injuste. On est d'accord? 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte externalisée en recrutement. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ses recrutements (lien sur mon profil)
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11 Likes
December 29, 2023
Discussion about this post
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Marianne Séville
Responsable Ressources Humaines
1 year ago
Pensons plutôt à révéler les potentiels Joanna Bouy 🌷 ça éviterai le syndrome de l'imposteur ou en tout cas qu'il persiste 🤩
Profile picture of Mélanie Gazengel 🎤
Mélanie Gazengel 🎤
Fondatrice @Glowybrand → L'agence qui transforme les dirigeants en leaders influents grâce au personal branding 🎥 | Multipliez votre visibilité et vos ventes | +300 clients accompagnés
1 year ago
Bravo pour cette clarification ! On ne devrait pas minimiser les sentiments liés au syndrome de l'imposteur. 😊
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024