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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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June 29, 2023
𝐄𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐡𝐫𝐚𝐬𝐞 𝐨𝐮 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬, 𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫𝐚𝐢𝐬-𝐭𝐮 à 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞? (Oui, c'est mon post le plus court jamais écrit 😄 ) 🌷 ------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs ▶️ Je forme les entreprises à recruter sans se tromper 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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June 29, 2023
Discussion about this post
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Kevin Cottin
Développeur java angular
2 years ago
Soit à l'écoute du candidat et respecte le.   Détail Comprendre ses envies et déceler ses besoins, du recrutement jusqu'au positionnement dans l'entreprise, et du suivi si cette tâche lui revient. Moyens de communication privilégiés, souhait de mission actuelle et future, cadre de travail, adéquation entre le poste proposé et le souhait du candidat, etc.   Cela implique des prérequis non exhaustifs côté écoute. - Connaitre et comprendre le besoin du client. - Connaitre et comprendre le besoin de la mission. - Connaitre et comprendre le besoin du candidat. - Connaitre les moyens de communication du candidat et lui demander lequel il privilégie. - Comprendre la personnalité du candidat. - Comprendre le parcours du candidat. - Connaitre son entreprise et ses valeurs.   Les autres des prérequis possibles. - Un bon téléphone côté vocal avec un débit audible pour le candidat. - Respecter au maximum les horaires des entretiens. - Ne pas hésiter à faire des relances, sans passer du côté du harcèlement. Être patient.   C'est mon conseil en tant que candidat 😉
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Olivia Curnier Colin
Fondatrice de UBoost I Alliée stratégique des dirigeants et solopreneurs pour structurer, développer et faire grandir leurs business I La Boîte à Outils du Recrutement disponible ici⬇️
2 years ago
Etre curieux, résilient et humain;)
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Fabienne HAMON 🎯🍀😊
Consultante en Evolution Professionnelle | Bilan de Compétences | Accompagnement à la recherche d'emploi | Coach certifiée IUCO I MBTI I Enseignante Soft Skills |
2 years ago
Se former sur la prise de brief 'client' élément clé, expliciter les attentes non formulées dans un premier temps et qui sont pourtant déterminantes dans le choix des équipes opérationnelles. Le recrutement c'est de l'humain avant tout (des méthodes et des outils aussi évidemment) , allez à la rencontre sincère de ses interlocuteurs
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024