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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 25, 2024
𝟓 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐋𝐀 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 ▶️ A quoi sert (vraiment) le poste? ✅ Identifier le rôle exact du poste et les missions, au lieu de faire une "wishlist", permet de savoir ce que l'on cherche. ▶️Quelles sont les personnes qui interagiront avec le candidat? ✅ Selon le type d'interlocuteurs, la fréquences et la difficulté des interactions, on oriente son choix sur un candidat différent ▶️ Comment je saurais que le candidat à les compétences que je cherche? ✅ Structurer son processus en scorant les compétences recherchées pour recruter de façon prédictible. ▶️ Est-ce que mon process est efficace? ✅ Savoir auditer ses pratiques pour les rendre les plus performantes possibles et attirer les meilleurs talents ▶️ Quels sont les indicateurs de performance qui me montreront que mon recrutement est un succès? ✅ Ce qui ne se mesure pas ne s'améliore pas. Quand j'accompagne des entreprises en tant qu'experte recrutement externalisée, on met en place une stratégie simple, efficace et rapide pour s'assurer de recruter LA bonne personne. Parce que c'est l'enjeu majeur finalement: recruter sans se tromper! 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ton activité recrutement (lien sur mon profil)
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January 25, 2024
Discussion about this post
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Benjamin SAMBA
Responsable Recrutement Tech chez Groupe Les Echos-Le Parisien | Pôle Média LVMH
1 year ago
5 point clairs, merci Joana!
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Pauline Lecygne 🦢
Ex-Responsable recrutement ! Je propose une offre de recrutement qui correspond vraiment aux besoins des TPE/PME qui recrutent des profils tech/ +300 recrutements realisés/ Rédactrice / Host du podcast Feedback🎙️
1 year ago
Qu'est ce que la personne apportera à l'entreprise ! <3
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Mickael SAYAD
Senior Recruiter (Tech & Corporate)
1 year ago
Je valide surtout les indicateurs de performance ! On en parle pas assez ! Merci pour les tips en tout cas
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024