Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
October 31, 2023
𝐋𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐲𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 -"ah il est parfait ce candidat, mais je peux voir d'autres cv pour être sûr?" -Le brief qui change 653 fois par semaine -Le candidat parfait qui soudain disparait et ne répond plus à tes appels -Le client qui cherche un mouton à 456 pattes -Les prophètes qui te disent que Chat GPT va remplacer ton job -Les annonces sans infos qui attirent 150 cv mais aucun qualifié -Les entreprises "leaders de leur marché" et "disruptives" avec des process recrutement dignes des années 50 -Bosser comme un dingue pour ramener les meilleurs talents dans la boite, mais être invisible pour le Codir de cette boite -Qu'on te dise "ouais c'est facile le recrutement" -Les pseudo- mentalistes qui pensent qu'une poignée de main suffit à déceler la personnalité du candidat Et ma phobie numéro 1: Les candidats mal traités en entretiens par des personnes mal formées au métier Tu vois quoi d'autre? Joyeux Halloween! 🌹 ‐----------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs 📩 Inscris-toi à ma newsletter pour affûter tes compétences en recrutement (lien sur mon profil) 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

154 Likes
October 31, 2023
Discussion about this post
Sandrine Vasseur
Infirmiere
1 year ago
😁
Profile picture of Vincent SOYSOUVANH
Vincent SOYSOUVANH
Je transforme vos équipes en top performeurs : dev, QA, archi.
1 year ago
Il suffit de, y a qu'à, faut qu'on... avec tout ça on aurait déjà une base sur mars 🤣 Recruter est un art et exige de l'expérience. Ce qui fait le plus défaut à beaucoup de recruteurs c'est qu'ils oublient que c'est une collaboration et qu'ils ne savent pas reconnaître les bons candidats quand ils en croisent un. Il faut se dire qu'il y a toujours meilleur, quand et à quel prix ? Mais surtout qu'il y a bien pire. Donc hésiter et prolonger le processus de recrutement, c'est prendre le risque de voir partir le bon candidat chez un concurrent. Le risque est aussi de se tromper. Cependant, d'un point de vue statistique, le gain est supérieur à la perte.
Profile picture of Marc-Antoine TRAYNARD
Marc-Antoine TRAYNARD
Ingénieur développeur chez CGI
1 year ago
Est-ce que les "process recrutement dignes des années 50" incluent les demandes de codingame ? 👀
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024