Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
May 13, 2025
"𝐉𝐞 𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧" – 𝐞𝐭 𝐚𝐥𝐨𝐫𝐬 ? Beaucoup de recruteurs, au début de leur carrière, ont débarqué dans ce métier par accident, ou parce qu’ils ont été "poussés" vers lui. Et souvent, ce parcours sans planification les rend hésitants à assumer pleinement leur rôle. Le problème ? Beaucoup se sentent illégitimes. Et cette impression d’être là "par hasard" impacte directement leur discours, leur posture, et leur confiance dans leur travail. 🔴 Ça se voit dans leurs interactions : --Dans leur façon de parler de leur expertise : ils s’excusent d’être là --Dans leur hésitation à s'affirmer face aux clients ou candidats. --Dans leur manque de visibilité ou d’autorité dans l’écosystème. Mais ce n’est pas une fatalité. ➡️ Reconnaître ta valeur Ne t'excuse plus de ton parcours. Le fait que tu sois arrivé "par hasard" ne fait pas de toi un mauvais recruteur. Au contraire- Cette richesse, il faut l’assumer ! ➡️Construire ta propre expertise En continuant à te former et à capitaliser sur tes expériences, tu renforces ta légitimité. Plus tu développes tes compétences, plus tu prends confiance. ➡️ Change de discours Quand tu racontes être arrivé “par hasard” dans le métier, tu crois faire preuve d’humilité. ce qu’on entend de l’autre coté c’est plutôt un manque de compétences. Affirme ton expertise sans rougir! ➡️ Mesure ton travail. Tu manques d’assurance car tu n’as pas de mesure-étalon de ce que tu fais. En mesurant toutes actions, les kpis de chaque étape de ton process en mettant le tout en perspective avec cequi se fait ur le marché, tu va rapidement voir ou tu te situes ➡️ Prends la parole et sois visible. C’est à toi de définir ton identité en tant que recruteur. Partage tes réussites, tes stratégies, tes conseils. Prends des positions claires, que ce soit dans tes échanges avec les clients, tes candidats, ou sur LinkedIn. Plus tu seras visible, plus tu montreras que tu maîtrises ton sujet. ➡️ Renforce ta compétence en continu. Pour être pris au sérieux, tu dois continuellement nourrir ton expertise. Forme-toi, lis, échange avec des pairs. La compétence, ça se travaille en permanence. Tu as l’opportunité de devenir un référent dans ton domaine, alors fonce ! 💡 Le conseil à retenir: Arrêter de dire que tu es recruteur "par hasard". Change de lunettes pour regarder ton parcours, et tu verras que ta réalité va changer en même temps. d'autres conseils à proposer?
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

May 13, 2025
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024