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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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June 13, 2023
𝐓𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐞 ç𝐚 𝐝é𝐩𝐞𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬! Selon la maturité de l’entreprise, les besoins ne sont pas les mêmes. Quelques exemples ici 👇🏻 ▶️ 𝐈𝐥 𝐧’𝐲 𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 Exemples: start-up early stage, PME, TPE ou ce sont les opérationnels qui s’occupent aussi du recrutement ▶️ Besoins: Former les managers opérationnels, RH et CEO aux bases du recrutement . ▶️ Formation idéale: → Construction d’ une procédure de selection efficace et minimaliste →Comment évaluer les candidats pour être sur de ne pas se tromper → Comment choisir et travailler au mieux avec les prestataires (type cabinets de recrutement ou recruteurs freelance) ▶️ 𝐏𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 Exemples: start up ou PME qui se développe, entreprise qui décide d’internaliser son recrutement ▶️Besoins: Structurer (et parfois, re-structurer) les processus en place ▶️Formation idéale: → Construire un plan stratégique de recrutement → Mettre en place des indicateurs adhoc → Redéfinir qui fait quoi au sein de l’entreprise et la posture de chacun ▶️ Quand l’équipe est en place Exemple: Entreprise qui a une équipe recrutement depuis au moins deux ans ▶️Besoins: Développer la performance de l’équipe ▶️Formation idéale: → Faire un audit des pratiques pour évaluer la performance → Construire le leadership des recruteurs → Développer l’expertise de l’équipe sur des sujets comme le coaching de candidat, ou l’inbound marketing Qu'en penses-tu? 🌷 -------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs ▶️ Je forme les entreprises à recruter sans se tromper 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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June 13, 2023
Discussion about this post
2 years ago
Merci
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Sylvie Lorenzin
Manager au sein d'un organisme de Sécurité Sociale (Branche Retraite) • Relation Client • Centres de Contacts
2 years ago
Hello Joanna J'aime bien le principe de l'audit des pratiques pour une équipe déjà en place C'est toujours pertinent de vérifier les acquis et les besoins de recyclage
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Loubna Benabderrazzak
Talent Acquisition Manager de 🩵 Je fais une pause dans ma carrière de ➡️ recruteuse pour aider la boite que j'aime en ➡️ sales.
2 years ago
Exactement Joanna ! Ça dépend des situations, un besoin en formation s'étudie pour déterminer la bonne formation à réaliser.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024