Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞, 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞 ç𝐚 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫.
𝐒𝐚𝐮𝐟 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐬:
❌️ On leur demande quand même d'avoir de l'expérience car les accompagner prend trop de temps.
❌️ On exige qu'ils soient opérationnels tout de suite et on oublie de les former correctement (et régulièrement).
❌️ On a peur d'investir en eux pour qu'ensuite ils aillent voir ailleurs.
❌️On leur demande la même maturité et la même organisation qu'un profil expérimenté.
❌️ On leur prête de mauvais rapports au travail sous prétexte qu'ils sont labellisés génération Z.
𝐐𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐢𝐝é𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬:
✅️ Dépasser les clichés sur la génération à laquelle ils appartiennent
✅️ Investir sur de la formation pour monter en puissance
✅️ Avoir une des attentes réalistes et des objectifs progressifs
✅️ Faire des binomes senior/junior pour créer du partage de compétences
✅️ S'appuyer sur leur dynamisme et leur capacité d'innovation
On a tous été junior a un moment de notre carrière, ne l'oublions pas!
Tu as d'autres idées ?
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