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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 10, 2024
𝐋𝐞 𝐟𝐞𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐩𝐞𝐮 𝐥𝐞 𝐕𝐨𝐥𝐝𝐞𝐦𝐨𝐫𝐭 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 😱 Celui dont ne doit jamais prononcer le nom si on veut être respectable C’est un peu normal Trop longtemps on a considéré que faire du recrutement c’est “sentir les gens” Résultat : des erreurs de recrutement enormes ❌ 👉car “sentir les gens” c’est surtout “confirmer ses biais” 👉”sentir les gens”, c’est aussi ne pas “en sentir” d’autres, sans trop de raisons. Niveau équitable, on a vu mieux. 👉Je parle meme pas de pouvoir améliorer sa technique. Quand on “sent”, on a aucune data sur laquelle s’appuyer pour progresser. Donc, non au feeling. NADA. Sujet tabou. SAUF QUE Le recruteur est un humain. Un humain avec des milliards d’émotions par jour. Comment on fait pour gérer ca en restant un recruteur intègre? Niveau recruteur: -Déjà, accepter qu’on a des émotions, et que le candidat ou le manager aussi. Les reconnaitre et les accueillir -Se demander: qu’est-ce que l’émotion essaie de me dire? d’ou ça vient? -Considérer les émotions comme un outil mais pas comme une vérité absolue Niveau process: -Avoir une grille de questions pour garantir l’égalité de traitement -Utiliser des tests de psychométrie pour appuyer notre hypothèse -Avoir plusieurs intervenants pour mélanger les avis Le meilleur outil du recruteur c’est lui-même. Mais encore faut-il que ce recruteur soit formé à comprendre, utiliser et gérer la part émotionnelle de son métier. Que ce soit ses émotions à lui Ou celles des autres autour de lui: candidats, hiring managers, etc Je me demande comment font les autres recruteurs ? on en parle en commentaires! 🌹 -------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le seul programme de coaching pour les recruteurs (lien sur mon profil)
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January 10, 2024
Discussion about this post
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Lucas TEFFENE
Directeur Général & Associé & Recruteur chez Charly || 🤝 J'aide les entreprises à choisir leurs équipes et les candidats à choisir leur carrière 🤝 || 🏆Meilleur recruteur de France 2024 & 2025 🏆🏆
1 year ago
Complètement d’accord ! 💙
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Denis Soune-Seyne 🧙‍♂️
J’interviens dans tes RH pour y semer du sens, du souffle et de la magie (Stratégie + évènements internes) 🪄
1 year ago
Joanna Bouy 🌷 , serais tu l'élue qui parviendra à vaincre ce Voldemort du recrutement ? 🪄
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
1 year ago
Faire une scorecard et la partager avec le manager est pour moi essentiel afin de garantir l’égalité de traitement. Ainsi on peut évaluer un candidat et débriefer sur les mêmes critères de sélection.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024