Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐝’𝐞𝐦𝐛𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞:
➡ 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 “𝐚𝐮 𝐟𝐞𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠”:
C’est un entretien qui est basé sur l'intuition et la spontanéité de la personne qui recrute. La personne pose les questions comme cela lui vient.
Il n'y a pas de questions préétablies ou de structure formelle.
✅ 𝑨𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒆𝒔:
-Peut permettre une discussion chaleureuse.
-Les candidats peuvent se sentir à l'aise.
❌𝑰𝒏𝒄𝒐𝒏𝒗é𝒏𝒊𝒆𝒏𝒕𝒔:
-On ne pose pas les mêmes questions à tous les candidats, donc impossible de les évaluer sur une même base ensuite
-On peut inconsciemment préférer certains candidats pour des raisons subjectives (ex: on a un a-priori positif sur le sport qu'il pratique)
-Risque de question discriminantes
-La prédictivité des entretiens au feeling est très faible
➡ 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫é:
Les critères à évaluer sont décidés à l'avance et formalisés sous forme d'une scorecard. Tous les candidats reçoivent les mêmes questions et sont évalués selon les mêmes critères.
Une grille d'évaluation permet de les départager.
✅ 𝑨𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒆𝒔:
-Fiabilité et validité élevées
-N’empêche pas de conduire un entretien chaleureux
-Décision facilitée (les critères de sélection sont clairs)
-Evaluation éthique et juste ses candidats
❌𝑰𝒏𝒄𝒐𝒏𝒗é𝒏𝒊𝒆𝒏𝒕𝒔:
-Préparation rigoureuse
-Tous les interviewers doivent être sensibilisés à la démarche
-Besoin d'une formation si cette méthodologie est inhabituelle pour l'entreprise
Le recrutement se professionalise et c’est tant mieux!
Tu penses quoi de l’entretien structuré?
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👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement!
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2 years ago
Sujet très intéressant. Mon avis a bien évolué sur le sujet. En tant que recruteur opérationnel, j'ai toujours fait des entretiens "au feeling" (avec quelques questions récurrentes quand même)
En devenant recruteur, j'ai appris l'existence des entretiens structurés, je me suis dit que ce n'était pas pour moi, car ça allait être chi.. euh casse pied de toujours poser les mêmes questions.
Pour mon premier recrutement en tant que consultant, je me suis posé la question pourquoi je priorisais plus un candidat qu'un autre.
Et j'ai évolué.
Aujourd'hui tous mes recrutements font l'objet d'une scorecard et d'une grille d'entretien structuré. Ça demande plus de travail en amont et est tellement plus confortable.
Je fais un premier entretien de préqualif appuyé avec le parcours et les critères de choix du candidat avant de faire un entretien structuré.
Ca passe très bien avec les candidats et bénéfice que je n'avais pas prévu, ça rassure les clients et c'est un très bon argument commercial pour justifier un acompte.
(je crois que je n'ai jamais fait de commentaire aussi long. Il faudra que je fasse le post que j'ai en tête depuis longtemps sur le sujet 😋)
Consultante Ressources Humaines 🤝 Donner une valeur humaine à votre management et votre entreprise 🤝 DRH à temps partagé - Accompagnement Managérial -Formation RH, Droit Social, Recrutement - Prévention
2 years ago
Joanna Bouy une bonne préparation avec de bonnes questions sont essentielles ! Sinon, on passe à côté !
Talent Acquisition | Attirer et connecter les talents stratégiques | LinkedIn Top Voice
2 years ago
Le choix de la méthode d'entretien se décide en fonction du profil à recruter. Sur des métiers à faible volume de recrutement et spécifique comme le management, je ne pense pas que faire des entretiens structurés soient pertinents.