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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 22, 2023
𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐭𝐲𝐩𝐞𝐬 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐝’𝐞𝐦𝐛𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞: ➡ 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 “𝐚𝐮 𝐟𝐞𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠”: C’est un entretien qui est basé sur l'intuition et la spontanéité de la personne qui recrute. La personne pose les questions comme cela lui vient. Il n'y a pas de questions préétablies ou de structure formelle. ✅ 𝑨𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒆𝒔: -Peut permettre une discussion chaleureuse. -Les candidats peuvent se sentir à l'aise. ❌𝑰𝒏𝒄𝒐𝒏𝒗é𝒏𝒊𝒆𝒏𝒕𝒔: -On ne pose pas les mêmes questions à tous les candidats, donc impossible de les évaluer sur une même base ensuite -On peut inconsciemment préférer certains candidats pour des raisons subjectives (ex: on a un a-priori positif sur le sport qu'il pratique) -Risque de question discriminantes -La prédictivité des entretiens au feeling est très faible ➡ 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫é: Les critères à évaluer sont décidés à l'avance et formalisés sous forme d'une scorecard. Tous les candidats reçoivent les mêmes questions et sont évalués selon les mêmes critères. Une grille d'évaluation permet de les départager. ✅ 𝑨𝒗𝒂𝒏𝒕𝒂𝒈𝒆𝒔: -Fiabilité et validité élevées -N’empêche pas de conduire un entretien chaleureux -Décision facilitée (les critères de sélection sont clairs) -Evaluation éthique et juste ses candidats ❌𝑰𝒏𝒄𝒐𝒏𝒗é𝒏𝒊𝒆𝒏𝒕𝒔: -Préparation rigoureuse -Tous les interviewers doivent être sensibilisés à la démarche -Besoin d'une formation si cette méthodologie est inhabituelle pour l'entreprise Le recrutement se professionalise et c’est tant mieux! Tu penses quoi de l’entretien structuré? 🌷 ---------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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May 22, 2023
Discussion about this post
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Antoine Hosteing
Je pilote vos recrutements de commerciaux avec les meilleurs experts | tout secteur | toute France | + 500 recruteurs
2 years ago
Sujet très intéressant. Mon avis a bien évolué sur le sujet. En tant que recruteur opérationnel, j'ai toujours fait des entretiens "au feeling" (avec quelques questions récurrentes quand même) En devenant recruteur, j'ai appris l'existence des entretiens structurés, je me suis dit que ce n'était pas pour moi, car ça allait être chi.. euh casse pied de toujours poser les mêmes questions. Pour mon premier recrutement en tant que consultant, je me suis posé la question pourquoi je priorisais plus un candidat qu'un autre. Et j'ai évolué. Aujourd'hui tous mes recrutements font l'objet d'une scorecard et d'une grille d'entretien structuré. Ça demande plus de travail en amont et est tellement plus confortable. Je fais un premier entretien de préqualif appuyé avec le parcours et les critères de choix du candidat avant de faire un entretien structuré. Ca passe très bien avec les candidats et bénéfice que je n'avais pas prévu, ça rassure les clients et c'est un très bon argument commercial pour justifier un acompte. (je crois que je n'ai jamais fait de commentaire aussi long. Il faudra que je fasse le post que j'ai en tête depuis longtemps sur le sujet 😋)
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Céline RUIZ
Consultante Ressources Humaines 🤝 Donner une valeur humaine à votre management et votre entreprise 🤝 DRH à temps partagé - Accompagnement Managérial -Formation RH, Droit Social, Recrutement - Prévention
2 years ago
Joanna Bouy une bonne préparation avec de bonnes questions sont essentielles ! Sinon, on passe à côté !
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Stella Lubin
Talent Acquisition | Attirer et connecter les talents stratégiques | LinkedIn Top Voice
2 years ago
Le choix de la méthode d'entretien se décide en fonction du profil à recruter. Sur des métiers à faible volume de recrutement et spécifique comme le management, je ne pense pas que faire des entretiens structurés soient pertinents.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024