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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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July 1, 2024
𝐒'𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐦'𝐚𝐠𝐚𝐜𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐍, 𝐜𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐨𝐠𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬. C'est vrai que l'on nous a appris à réfléchir en polarités: -Personnage gentil ou méchant dans les films (sans entre deux) -Etudes scientifiques ou littéraires (comme si l'on ne pouvait pas aimer les deux) Puis, cela s'est amplifié avec les réseaux sociaux. La polarisation crée des réactions,et, in fine, de l'engagement. C'est bon pour la plateforme car ça crée de la rétention, Moins pour la réfléxion. Car on dirait qu'il n'y a plus trop de place pour la nuance, Qu'il faut choisir son camps et s'y tenir. Dans le recrutement, on retrouve le même système: -Team acompte ou succès -Team niche ou généraliste -Team pour ou contre l'IA -Team entretien structuré ou pas Chacun des camps pense que l'autre à tort. Se cristallise dans sa posture. C'est un peu la fin du dialogue. Et cela crée beaucoup d'anxiété: de nombreux recruteurs viennent me voir car ils ressentent une forme d'injonction et ne savent pas quoi choisir. Moi, je crois qu'il faut échanger et débattre en toute tranquillité. Que c'est aussi le but des réseaux comme LinkedIN: comprendre d'autres points de vue, réflechir, enrichir son point de vue. Je crois qu'il faut analyser les situations dans leur complexité avant de conseiller à quelqu'un de choisir son camps avec les conséquences que cela induit. En tenant compte non pas d'un "dogme" à la mode mais bien de multiples facteurs: -L'environnement de la personne, ses ressources, sa personnalité -Ses objectifs, ses limites, ses leviers -Le marché, son évolution, ses signaux faibles ... Moins drôle qu'un "pour ou contre", plus long sûrement, mais peut-être plus utile? Vous pensez quoi de ces oppositions? 🌹 ------------------------------------------------------------------------------------ 👋🏻 Je suis Joanna, copilote des recruteurs. Je suis aux cotés des dirigeants du recrutement sur leur stratégie, leurs opérations et le développement de leur activité.
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July 1, 2024
Discussion about this post
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Sacha Micollier 🤯
❤️ Développeur Passionné 💻 / J'intègre l'équipe tech pour résoudre deux fois plus de problèmes complexes 💯. La logique et la rigueur Mathématiques à votre service 🧠
1 year ago
Je suis d'accord avec ça. Mais il y a un autre paramètre de taille à prendre en compte. Nous sommes sur un réseau social ou l'objectif est quand d'être vu le plus possible. Et pour beaucoup c'est uniquement le but quitte a dire des choses qu'elles ne pensent même pas. Mais je suis aussi agacé de voir cette façon binaire de penser. J'ai commencé à m'apercevoir de ça avec les faux débats full remote et présentiel. L'ouverture d'esprit n'est pas donnée a tout le monde. De fait je n'en ferai profiter qu'à ceux qui en sont dotés, dans le but a ce que personne ne perdent son temps et son énergie.
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Marie-Laure Martins
Recruteuse indépendante spécialisée dans l'IT 🤝 ✔🚀
1 year ago
Je suis tout à fait d'accord avec vous Joanna Bouy 🌷 Le manichéisme nuit à la richesse du débat et à la réflexion nuancée. La polarisation attire l'attention, certes, mais simplifie à outrance des réalités complexes et peut mener à des positions rigides et inflexibles. Dans le recrutement, cette tendance se traduit par des oppositions tranchées, souvent artificielles, qui peuvent créer de la confusion. Pourtant, il est essentiel de considérer chaque situation dans sa globalité, en tenant compte de nombreux facteurs contextuels. Les réalités individuelles, les dynamiques de marché et les objectifs personnels ou organisationnels sont autant de paramètres qui nécessitent une approche plus nuancée. Le dialogue et l'échange d'idées sont fondamentaux pour enrichir notre compréhension et pour évoluer. Il est important de résister à la tentation de se polariser et de se cristalliser dans des postures dogmatiques. Adopter une approche pluraliste et tolérante permet de mieux appréhender la complexité du monde qui nous entoure et de prendre des décisions plus éclairées et adaptées. Merci Joanna Bouy 🌷 pour ce rappel important et d'encourager une réflexion plus profonde et nuancée.
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Benjamin LEVI
Fondateur & CEO de RECSI (Cabinet de recrutement IT & Digital) | + 500 clients et + 4000 candidats ont bénéficié de notre approche directe | Chasse de tête | Recrutement artisanal sur-mesure 👌
1 year ago
Toujours savoir nuancer!! C'est pas très à la mode
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024