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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 6, 2024
𝐀𝐠𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐕𝐒 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬: 𝐋𝐞 𝐌𝐚𝐭𝐜𝐡!🥊 🎯 Dans l'arène du recrutement, il n'y a longtemps eu que les recruteurs "classiques". Mais désormais, de nouveaux champions leur disputent la couronne: les Agents de Talents. Quelle différence entre ces deux approches? 🔎 Recruteurs Classiques: -Commencent par l'ouverture d'un poste. -Cherchent le candidat idéal pour ce poste spécifique. -Processus traditionnel, axé sur la correspondance poste-candidat. 💥 Agents de Talents: -Créent une communauté de talents ultra-qualifiés et partent du candidat -Trouvent ensuite un job au candidat (et pas le contraire). -Connaissent parfaitement les profils, talents et aspirations des candidats. -Les conseillent même sur leurs carrières. On en parle dans ma newsletter de demain! Vous aurez en prime les conseils de deux agents de talents :) --> go vous inscrire sur le lien en commentaires! 🚀 Quelle équipe soutenez-vous? Faites-moi savoir dans les commentaires! 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ton activité recrutement (lien sur mon profil)
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February 6, 2024
Discussion about this post
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Carine FLITI
Consultante/chargée de recrutement
1 year ago
Bonjour ! Pourquoi dissocier les deux ? 😳Pourquoi les méthodes de recrutement tendent-elles vers un déséquilibre systémique et systématique entre les parties prenantes ? 🙄🤔 Et si une troisième voie était possible en considérant avec le respect de chacune des parties prenantes du recrutement? 🤓 Ce « match » décrit dans votre article est d’autant plus absurde que le terrain dément radicalement ce fonctionnement en silo. 🤷🏻‍♀️ En effet, la co-construction d’une relation de confiance passe par une communication de qualité et non par une vision tronquée et isolationniste. Bien cordialement 👋🏻
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Fanny Vaccaro
Fondatrice chez Potentiel-IT- Potentiel-RH et Potentiel-IA Gestion de carrière personnalisée pour les Tech/ Accompagnement RH & Formations pour Managers et Dirigeants/ Acculturation et formation IA- Animatrice club APM
1 year ago
Une approche que j’ai choisi en créant Potentiel-it.  le rôle de l’agent diffère d’un recruteur à l’autre .  chez nous il ne s’arrête pas à identifier un poste :  il accompagne le candidat dans la préparation de son entretien, il est présent à l’entretien pour vérifier l’adéquation du poste avec les motivations et les aspirations afin d’éviter la grande désillusion . Il peut mettre les pieds dans le plat à l’entretien, ce que le candidat peut ne pas oser mais on moins on maximise les chances de succès .  il suit le candidat sur son on boarding .il peut l’accompagner aussi sur le développement de ses softs skills le long de sa carrière . 
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Tanguy Bary
🔥 Tu veux des techs avec de l'impact ? 🎯 Je te fais embaucher 1 candidat sur 3 🔑Agent de développeurs 🏎️ +150 entreprises accompagnées
1 year ago
À mon sens, les 2 démarches sont complémentaires : - il en faut pour tous les goûts - le contexte d'une entreprise peut demander de passer par l'un, l'autre ou les deux
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024