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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 11, 2023
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 à 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 ê𝐭𝐫𝐞 𝐧𝐮𝐥𝐬 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭? En tant que recruteur, on est souvent agaçés par les managers opérationnels avec qui on travaille: -Ils nous demandent de trouver un mouton à 5 pattes avec des compétences incroyables pour la moitié du budget du marché -Ils sont parfois obsédés par le fait de recruter tel diplôme ou telle école, pensant que cela garantira la réussite du recrutement -Ils ne répondent plus aux messages pour un poste qui était soit disant ultra méga absolument urgent Bon, et à part se plaindre, qu’est-ce qu’on peut faire? 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 à 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 ê𝐭𝐫𝐞 𝐧𝐮𝐥𝐬 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭? ➡️ Les comprendre: S’intéresser à leur métier, leurs équipes, leurs doutes. Plutot que de juger, pourquoi ne pas essayer de savoir pourquoi ils ont du mal à répondre? ➡️ Les conseiller: L’erreur serait de créer “deux camps”. Le recruteur doit au contraire être un vrai conseiller pour les managers. Et cela va plus loin que l’aider à déterminer le salaire le plus juste: quelles compétence manque t'il à son équipe? comment bien intégrér et fidéliser ses collaborateurs? ➡️ Les former: Il est important de former les managers opérationnels sur les meilleures pratiques de recrutement, notamment sur le recrutement structuré et éthique pour garantir que les candidats soient évalués de manière équitable. ➡️ Les accompagner: Faire prendre conscience à quelqu’un qu’il à des biais, ou modifier la façon dont on travaille depuis toujours, cela demande une posture patiente et calme; celle de la conduite du changement. ➡️ Développer sa posture de recruteur: Le manager opérationnel est peut-être le décisionnaire, mais c’est toi qui est le pro du recrutement. Pour bien travailler ensemble, il faut sortir de la posture uniquement “preneur de commandes” et développer son leadership ➡️ Fournir un soutien et des ressources : Les managers opérationnels doivent être soutenus dans leur rôle de recrutement: expliquer les outils, fournir des guides d’entretiens, par exemple Le recrutement est toujours un travail d’équipe. Dans le cas du manager opérationnel, c’est carrément un travail de binome comment tu fais, toi, pour collaborer avec les managers opérationnels ? 🌷 ------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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May 11, 2023
Discussion about this post
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Hanna Biaiho - Rousseau
Experte Recrutement Industrie | Je suis là pour aider à fissurer la coquille des recrutements à l'ancienne.
2 years ago
Peut-être que partir du postulat "qu'ils ne pas sont nuls" c'est la première étape pour les aider à être meilleurs ? Vous avez déjà essayé de d'abord d'enfoncer quelqu'un pour ensuite lui dire qu'il va devenir bon
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Cécile Soleillet
Consultante RH - Spécialiste des activités Recrutement et Formation
2 years ago
On peut aussi leur dire de ne surtout pas suivre ce genre de conseils (attention : âmes sensibles s'abstenir 😭 ) https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/c/entretien-de-recrutement-5-criteres-pour-evaluer-la-motivation-dun-candidat-36837/
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Niaina RIVA
Consultante en #recrutement CDD/CDI/#TAS @AURA 👊☀️💜
2 years ago
c'est clair n'oublions pas que le manager est celui qui va leader, former notre futur salarié,. prenons le comme un allié et accompagnons le que directement s'opposer à lui.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024