Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 à 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 ê𝐭𝐫𝐞 𝐧𝐮𝐥𝐬 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭?
En tant que recruteur,
on est souvent agaçés par les managers opérationnels avec qui on travaille:
-Ils nous demandent de trouver un mouton à 5 pattes avec des compétences incroyables pour la moitié du budget du marché
-Ils sont parfois obsédés par le fait de recruter tel diplôme ou telle école, pensant que cela garantira la réussite du recrutement
-Ils ne répondent plus aux messages pour un poste qui était soit disant ultra méga absolument urgent
Bon, et à part se plaindre, qu’est-ce qu’on peut faire?
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐨𝐩é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 à 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 ê𝐭𝐫𝐞 𝐧𝐮𝐥𝐬 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭?
➡️ Les comprendre:
S’intéresser à leur métier, leurs équipes, leurs doutes. Plutot que de juger, pourquoi ne pas essayer de savoir pourquoi ils ont du mal à répondre?
➡️ Les conseiller:
L’erreur serait de créer “deux camps”. Le recruteur doit au contraire être un vrai conseiller pour les managers. Et cela va plus loin que l’aider à déterminer le salaire le plus juste: quelles compétence manque t'il à son équipe? comment bien intégrér et fidéliser ses collaborateurs?
➡️ Les former:
Il est important de former les managers opérationnels sur les meilleures pratiques de recrutement, notamment sur le recrutement structuré et éthique pour garantir que les candidats soient évalués de manière équitable.
➡️ Les accompagner:
Faire prendre conscience à quelqu’un qu’il à des biais, ou modifier la façon dont on travaille depuis toujours, cela demande une posture patiente et calme; celle de la conduite du changement.
➡️ Développer sa posture de recruteur:
Le manager opérationnel est peut-être le décisionnaire, mais c’est toi qui est le pro du recrutement. Pour bien travailler ensemble, il faut sortir de la posture uniquement “preneur de commandes” et développer son leadership
➡️ Fournir un soutien et des ressources :
Les managers opérationnels doivent être soutenus dans leur rôle de recrutement: expliquer les outils, fournir des guides d’entretiens, par exemple
Le recrutement est toujours un travail d’équipe.
Dans le cas du manager opérationnel, c’est carrément un travail de binome
comment tu fais, toi, pour collaborer avec les managers opérationnels ?
🌷
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👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement!
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Experte Recrutement Industrie | Je suis là pour aider à fissurer la coquille des recrutements à l'ancienne.
2 years ago
Peut-être que partir du postulat "qu'ils ne pas sont nuls" c'est la première étape pour les aider à être meilleurs ?
Vous avez déjà essayé de d'abord d'enfoncer quelqu'un pour ensuite lui dire qu'il va devenir bon
Consultante RH - Spécialiste des activités Recrutement et Formation
2 years ago
On peut aussi leur dire de ne surtout pas suivre ce genre de conseils (attention : âmes sensibles s'abstenir 😭 ) https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/c/entretien-de-recrutement-5-criteres-pour-evaluer-la-motivation-dun-candidat-36837/
Consultante en #recrutement CDD/CDI/#TAS @AURA 👊☀️💜
2 years ago
c'est clair n'oublions pas que le manager est celui qui va leader, former notre futur salarié,. prenons le comme un allié et accompagnons le que directement s'opposer à lui.