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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 30, 2023
𝐋𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐬𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭é 𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭 à 𝐫𝐢𝐞𝐧... ..Si vous les utilisez pour: ❌️ Mettre les candidats dans des cases (il n'y a pas qu'un type de personne possible pour un poste) ❌️ Exclure ceux qui répondent differement (il n'y pas de bonne ou mauvaise réponse) ❌️ Prédire la reussite d'une personne (cela ne dépend pas que de sa personnalité) En revanche, les tests de personnalité sont super utiles pour: ✅️ Etre un support d'échanges avec le candidat et en apprendre plus sur lui ✅️ Avoir une idée de comment l'intégrer au mieux sur son poste ✅️ Proposer le meilleur management qui lui pemettra de grandir Quelques conseils pour réussir son test de personnalité 👇 𝐂𝐨𝐭é 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬: ▶️ Sois le plus naturel possible, le test n'est pas là pour t'exclure mais pour en apprendre plus sur toi. ▶️ Vois-le comme une opportunité de faire un point, c'est aussi un outil de connaissance de soi. ▶️ Passe-le dans un environnement calme et en une seule fois. ▶️ Ne cherche pas à répondre "comme il faut". La bonne réponse, c'est celle qui te ressemble. 𝐂𝐨𝐭é 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬: ▶️ Choisir un test solide et reconnu ▶️ Rassurer le candidat sur l'utilisation de ce test (il ne s'agit pas d'un jugement) ▶️ Debriefer les résultats du test au candidat (c'est une obbligation légale) ▶️ Ne pas partager les résultats bruts à tes clients internes ou externes (ils sont confidentiels et appartiennent au candidat) 👉Les tests de personnalité sont des outils. Comme tous les outils, Leur efficacité dépend de comment on les utilise: on n'attend pas d'une clé à molette qu'elle construise à elle seule une maison. Ici, c'est pareil: un test doit être inclu dans un processus structuré, au cours d'une évaluation rigoureuse des compétences. C'est une aide pour le recruteur. Et non son remplaçant. Qu’en penses-tu? 🌷 --------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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April 30, 2023
Discussion about this post
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Audrey AMARAL
DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES
2 years ago
Pour remettre les choses dans l’ordre, on ne parle pas de test de personnalité mais de questionnaire. Un test= 1 bonne réponse, 1 questionnaire= plusieurs façons de voir les choses surtout pour la personnalité. Dans le cadre du recrutement, l’un et l’autre seront seulement des outils d’aide à la décision mais surtout une base de discussion.
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Nicolas LARCHÉ
🐝 Mon métier, c'est t'aider à construire des ponts❗️+7000 stagiaires | En 1 mois, tu apprends à créer une alliance solide et durable avec tes clients dès l’appel découverte et sans devoir être quelqu’un d’autre que toi.
2 years ago
perso, je n’aime pas utiliser le mot test dans ce contexte un test, on peut le réussir ou on peu … échouer échouer à sa personnalité serait un concept bien étrange 🤔 je préfère la notion de profil tout simplement 😉
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Christian Esse 🎯
Conseiller immobilier / Entrepreneur
2 years ago
Quels tests recommande-tu à titre personnel ?
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024