Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
August 18, 2023
𝐈𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧 𝐚𝐧, 𝐨𝐧 𝐦’𝐚 𝐝𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐜’é𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞. Aujourd’hui, je me sens alignée avec moi même. Et plus personne ne dit rien. J’ai toujours voulu créer des choses. Développer des projets. J’avais envie d’aider les recruteurs à développer leurs compétences techniques, pour développer leur activité. J’avais envie de transmettre aux entreprises les bonnes pratiques. Apporter ma pierre à l’édifice d’un recrutement plus professionnel, plus efficace et plus éthique. Tout ça brulait en moi. Mais quand j'en parlais, on me freinait. On me disait: c'est trop compliqué. Trop risqué. J’ai failli les croire. Mais un jour, j'ai eu une révélation. J'ai réalisé que ces discours, ils ne sont peut-être pas faux - mais ils ne pas plus vrais que ceux qui auraient put m'encourager. Tout ça, ce sont des projections de la réalité des personnes qui parlent. Que moi, je n’avais pas envie de voir les choses sous l’angle binaire de la réussite et de l’échec, car ce n’est pas ce en quoi je crois. Je crois aux apprentissages, à la flexiblité de la carrière, aux rencontres, à l’envie de faire, aux changements. Pas à un concept monolithique de succès, qui t’empeche de bouger. J’ai bien fait. J'ai eu des clients tout de suite. Mes résultats sont 😍 Je me suis rarement autant développé, amusée, j’ai rarement autant appris, j’ai rarement autant délivré. Et je crois que ça se voit, parce qu’on ne me dit plus de me méfier, mais que j’ai de la chance de réaliser mon projet. 🌷 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs 📩 Inscris-toi à ma future newsletter pour affûter ton expertise en recrutement (lien sur mon profil) 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

47 Likes
August 18, 2023
Discussion about this post
Profile picture of Amélie HERNANDO
Amélie HERNANDO
TPE, PME : Je fais de vos enjeux RH les moteurs de votre performance ⏩ RH & QVCT 🤝 | Management des compétences 🎯 | Marque employeur & Fidélisation 👑 | Conduite du changement & intelligence collective ✨
2 years ago
Quelle détermination 😊 et quel chemin parcouru ! Bravo !
Profile picture of Vladimir VILSON
Vladimir VILSON
Quality, Safety & Environment Manager - Europe & Africa Area
2 years ago
La société, au travers de l’émancipation des salariés vis-à-vis des entreprises, ne tend que vers l’élargissement (ou devrais-je dire la « démocratisation ») de l’entreprenariat. Encore une belle preuve qu’il ne faut pas avoir peur de faire le pas - sortir de sa zone de confort - car les bénéfices ne peuvent qu’être grands! Merci pour ce partage d’expérience Joanna, qui en motivera plus d’un 😃
Profile picture of Inès Parent
Inès Parent
Attirez les meilleurs en 10 jours → Chasse de têtes performante | Facturation au succès
2 years ago
Pareil j’ai jamais autant délivré que je me suis lancée en indépendante !
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024