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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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June 1, 2023
𝐋𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥è𝐦𝐞: 👎 Candidats non qualifiés : Si tu reçois beaucoup de candidatures, mais qu'aucune ne correspond vraiment aux critères de l'offre. 🙅‍♂️ Taux d'abandon élevé : Si beaucoup de candidats abandonnent en cours de route, c'est peut-être parce que le processus est trop long, trop compliqué ou pas assez clair. 🤔 Candidats mécontents : Les candidats qui ont participé au processus de recrutement sont mécontents et laissent des commentaires négatifs sur les réseaux sociaux ou autres. 📉 Turn-Over élevé : Les candidats que tu embauches quittent rapidement l'entreprise. 🚫 Biais : Tous les profils recherchés par ton entreprise se ressemblent: en fait, on te demande de recruter des clones de personnes déjà existantes 👥 Implication limitée de l'équipe : Il est important que chaque membre de l'équipe (recruteur, rh, manager…) comprenne son rôle et soit engagé dans le processus de recrutement. ⏰ Délais de traitement prolongés : Il est important de définir un calendrier clair pour chaque étape du processus. 😫 Stress du recruteur : Si le processus de recrutement est mal organisé ou ne suit pas un plan clair, le recruteur se retrouve submergé. Le risque? ne pas garder son équipe talent acquisition En tant qu’entreprise, si tu constates l'un de ces signes dans ton processus de recrutement, c'est peut-être qu'il qu'il est temps de le revoir. Contacte moi pour en discuter! Tu vois d’autres signaux? 🌷 ----------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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June 1, 2023
Discussion about this post
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Audrey Antoni-Cordeiro
Responsable formations et développement-Responsable recrutements et formations- Cheffe de projets RH.
2 years ago
Je pense qu'il faut aussi ajouter la veille ; le recruteur doit aussi est en veille sur les évolutions juridiques, règlementaires, mais aussi métier notamment ! Et oui, mon cheval de bataille: le recruteur doit se former régulièrement.
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Barbara Lestienne
Entrepreneuse
2 years ago
Le turn over n’est pas forcément dû à un mauvais recrutement, c’est bien souvent parce que les salariés ne se sentent pas respectés ou reconnu dans leur travail. 😉
Profile picture of Mame souka Aidara
2 years ago
Bonjour je dois passer un entretien avec latécoére et je ne c’est pas à quoi m’attendre
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024