Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝐂𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐢𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫, 𝐟𝐨𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫.
𝐄𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭, 𝐢𝐥 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝'é𝐜𝐡𝐞𝐜.
Car si on interprète le choix comme un ultimatum, cela produit des effets pervers:
➡ Actions fantasmées (les fameux projets qui restent dans vos tiroirs)
➡ Procrastination active (on fait beaucoup d'actions, mais pas les bonnes)
➡ Pensée dérésponsabilisante(il faut que...tout le monde dit qu'il faut que...)
➡ Incapacité à assumer les conséquences d'un choix (j'aurais dû.. je le savais...)
J'étudie la psychologie du choix et du changement.
Car pour mes clients, des CEO et des dirigeants de cabinets de recrutement, c'est stratégique. Mais aussi un vrai challenge.
Plusieurs raisons à ça:
1️⃣ On nous a appris à penser en polarités:
-Team mer ou montagne
-Team scientifique ou littéraire
-Team généraliste ou spécialiste
Je pourrais continuer longtemps.
Cette pensée binaire nous met une pression incroyable: pas moyen de se tromper, il faut choisir son camps et s'y tenir. Point.
2️⃣ On prend tout personnellement
Quand on est passionné, on a vite fait de s'identifier à son propre business, de se dissoudre en lui.
C'est alors compliqué d'avoir la hauteur de vue nécessaire à un pilotage d'activité et la vision de l'erreur comme une itération et non comme une honte personnelle.
On a tellement mis de soi, que cela est interprété comme une preuve de sa non-légitimité en tant qu'individu.
3️⃣ Point de vue absolu
Quand on fait un choix, cela ne veut pas dire qu'il s'agit de la meilleure option dans l'absolu, seulement de celle qui est la plus pertinente au moment où on fait le choix.
Le choix c'est avant tout mettre son énergie sur une option pour de vrai, plutôt que de saupoudrer ses actions sur toutes les options "au cas-où" pour voir laquelle va le mieux répondre.
En résumé:
Pour moi choisir ce n'est pas renoncer.
C'est orienter. C'est prioriser .
C'est tester, défaire et refaire si besoin
Mais pas tout bruler.
Certainement pas.
Surtout, choisir c'est sortir de la zone du possible.
Pour entrer dans le continent du réel.
Au final, quand je ne choisis pas, tout me reste possible.C'est une image agréable
Mais c'est aussi un piège .
Parce que si on reste au carrefour de toutes les routes possibles.
On en devient le prisonnier.
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👋🏻 Je suis Joanna, copilote des recruteurs. Je suis aux cotés des dirigeants du recrutement sur leur stratégie, leurs opérations et le développement de leur activité.
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