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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 25, 2023
𝟏 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝟑 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐦é𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐝’𝐢𝐜𝐢 𝐮𝐧 𝐚𝐧. C'est pas étonnant. Quand tu es recruteur, tu dois être: Un geek tendance data analyst qui parle couramment le booléen 🤖 Un super orateur capable de présenter son poste sans être soporifique 😴 Une plume affutée capable de rédiger le prochain p̶r̶i̶x̶ ̶P̶u̶l̶i̶t̶z̶e̶r̶ une annonce ✍️ Mais tu dois aussi, T’adapter au 24567e changement de profil de la part de ton client 😅 Répondre à tout le monde, personnaliser tes approches, Absorber le stress comme un moine zen 🧘 Et pour avant hier. Et avec le sourire. Bref, la pression est réelle 😭 C'est surement pour ca que CleverConnect nous dit, dans son étude, qu'un tiers des recruteurs pense à changer de job (lien en commentaires) Moi, ca me rend triste. On peut surement faire quelque chose. Dans l’étude, les solutions évoquées sont: ✅ Plus de ressources et de budget ✅ Une collaboration plus étroite avec les managers qui recrutent ✅ Des outils plus performants. J’ajoute une chose: ✅ Une expérience recruteur optimisée. Ca comporte: -l’idée que les recruteurs sont aussi des collaborateurs, il faut en prendre soin -créer du partage de compétences entre pairs pour se sentir moins seul -sensibiliser les opérationnels à ce qu’est réellement le recrutement -être écouté des instances décisionnaires de l’entreprise -se former et développer ses compétences en continu On parle beaucoup de santé mentale, et notamment dans la fonction RH (coucou Marie Delattre) Je crois que c’est un sujet qui touche de plein fouet les recruteurs! Vous en pensez quoi? Quelles autres actions permettraient aux recruteurs d’aller mieux? 🌷
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75 Likes
January 25, 2023
Discussion about this post
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Alexandre Riviere
Senior Recruiter @ abstraction - a Virtuos Studio
2 years ago
Des solutions existent afin de ne pas dépasser son seuil de tolérance à la pression et continuer à prendre du plaisir. Il faut apprendre à se connaitre soi-même et ne pas hésiter à profiter du marché, qui ne fait pas de cadeaux, quand cela est possible. Certain.e.s trouvent un équilibre en acceptant une fois de temps en temps des missions freelance rémunératrices mais ponctuelles afin de gagner ce qu'il faut sans pour autant se cramer. D'autres se montrent extrêmement sélectifs sur les clients/employeurs pour lesquels ils.elles sont susceptibles d'accepter une relation sur le long terme, en se renseignant sur les conditions de travail, le côté réaliste ou non des recrutements envisagés... Imposer ses limites (lorqu'on les connait) dès le départ permet d'évoluer sur une base saine.
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Sylvie DESCAMPS 💫
Partenaire RH des PME/ETI, je recrute vos cadres. J'anime des ateliers pour renforcer la cohésion, valoriser les forces, améliorer la communication et l'engagement de vos collaborateurs grâce à la Psychologie Positive.
2 years ago
On peut comprendre ces chiffres Joanna Bouy vu le contexte actuel. Toutefois, recrutement mais aussi la fidélisation des collaborateurs, n’est pas juste l’affaire des équipes de recrutement. Mettre la pression sur le recruteur dans le contexte actuel n’a aucun sens. Le recrutement doit s’inscrire dans une stratégie globale de marque employeur notamment avec une volonté d’y associer les collaborateurs de l’entreprise mais aussi les différents services sur une vision long terme.
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Maud Grenier
CEO & Formatrice (ex-DRH) | Devenez meilleur'e dans votre quotidien RH grâce à nos formations et événements | RDV au Festival RH le 2 et 3 Octobre 2025 🎪
2 years ago
J'accompagne une recruteuse junior, et le métier peut être éreintant, démotivant car les résultats mettent du temps à arriver. Et souvent les managers ont aussi leur propre biais et il faut arriver à les "éduquer" sur la réalité du métier, de la réalité. D'où l'importance que le recrutement soit une partie intégrante des RH 🤐
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024