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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 9, 2025
𝐋𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐚𝐜𝐜𝐮𝐬é𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐮𝐱: 👉 Des recruteurs requins qui n'y connaissent rien 👉 Des faux profils LinkedIN et de fausses annonces en pagaille 👉 Une pression inhumaine sur leurs employés qui finissent en burn-out 👉 Aucune considération pour les candidats qu'ils ne rappellent jamais On entend toutes sortes sur les cabinets de recrutement. Et sur LinkedIN, c'est une cible très facile. D'ailleurs, je vois souvent des posts agressifs sur le sujet. Quel dommage. Je ne vais pas mentir: certaines mauvaises pratiques existent, oui. Mais il y a aussi tous les autres: 👉 Les cabinets qui coachent leurs candidats 👉 Les cabinets qui proposent de belles conditions de travail aux recruteurs 👉 Celles qui conseillent leurs clients pour un recrutement vraiment éthique en bref 👉 Celles qui font de la haute couture au quotidien Pour moi, une des façons de ne plus être confondus, C'est d'abord de construire un mode opératoire sain et efficient D'avoir les outils, les process, les techniques pour faire un recrutement performant ET respectueux. Ensuite, c'est aussi de créer un branding fort. Un message clair. Et de le porter afin d'attirer les bons clients et les bons candidats. Enfin, c'est de ne jamais arrêter de se former et se remettre en question Tu penses quoi de la réputation des cabinets de recrutement? 🌷 ----------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les cabinets de recrutement (de 0 à 100 collaborateurs) à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dfptCquR 📩 Rejoignez le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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January 9, 2025
Discussion about this post
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Carine FLITI
Consultante/chargée de recrutement
7 months ago
Bonjour ! Je dois avoir beaucoup de chance 🤨car je suis contactée majoritairement par ces personnages qui sont loin d’être une légende mais qui construisent leur légende avec une énergie incommensurable. Le pire est qu’ils jettent l’opprobre sur un métier au fondement des RH et des organisations employeuses…Les préjugés s’ancrent dans ces substrats malsains !🤷🏻‍♀️ Finalement gâchis humain, de temps, et d’argent! Tous mes vœux de réussites pour vos projets en 2025! Bien cordialement
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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
7 months ago
Taleez excellent résumé et c'est drôle de voir la comparaison avec d'autres types de métier dont certains ont d'ailleurs fort en commun avec les recruteurs (sales, immobilier). Je pense que notre métier a encore du chemin avant d'être réellement compris mais ça bouge!
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Nicolas HENRY
J'aide les entreprises en Bretagne à vous trouver votre job idéal. Consultant en recrutement.
7 months ago
Dans tous les milieux, il y a des clichés. Il n’y a pas non plus de fumée sans feu. C’est intéressant de comprendre pourquoi les candidats, les salariés, les clients pensent cela des cabinets de recrutement pour faire évoluer l’expérience de chacun et améliorer les pratiques.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024