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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 26, 2023
𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥è𝐦𝐞 𝐧𝐮𝐦é𝐫𝐨 𝟏 𝐪𝐮𝐢 𝐭’𝐞𝐦𝐩ê𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐞 𝐫é𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫: Penser qu’il faut maitriser tout l’aspect technique d’un métier pour le recruter On ne peut pas etre un expert métier sur tous les métiers du monde! Il faudrait plusieurs vies pour ça 😜 Alors, comment on fait pour comprendre un poste qu’on doit recruter? SPOILER: la réponse n’est pas “hocher la tête avec air faussement connaisseur façe au client puis se jeter fébrilement sur google pour tenter de trouver la réponse par soi même” La réponse n’est pas non plus: “se dire qu’on va faire illusion, que ça va le faire et qu’on va improviser ensuite” Bon alors, comment on fait? Je te donne quelques pistes dans cette publi! Et toi, tu fais comment quand tu dois recruter un nouveau métier? 🌷 ----------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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April 26, 2023
Discussion about this post
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Carine FLITI
Consultante/chargée de recrutement
2 years ago
Bonjour ! Je pratique le recrutement de profils pénuriques dans la santé depuis deux décennies. Vous rappelez les bases de notre métier, notre socle commun. 🤓Je pense que nous allons vers une spécialisation des recruteurs. 😉 Je suis toujours atterrée de contacter un échec du recrutement car certains cabinets RH ne savent pas su faire la différence entre un profil plutôt domicile versus plutôt établissement dans la santé !? 😳 Enfin mon dernier employeur éphémère était un adepte de la sélection par mots clés, l’improvisation et la formation par et à l’insu des candidats. La structuration était interdite! 😳Mes manageurs étaient très fiers de ne pas être formés aux RH. Il vous aurait franchement plu 🤣🤣🤣! Bien cordialement 👋🏻
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Nadège Piganeau✨
Consultante indépendante | Recrutement | stratégie RH |
2 years ago
Les secteurs de l'IT et l'IA sont particulièrement déroutants. Et quand je lis les posts de certains experts en la matière, ils ont du mal à vulgariser leur cœur de métier. Par ailleurs ce sont des secteurs où les métiers évoluent très vite. C'est pour cela que la branche professionnelle participe d'ailleurs actuellement au cofinancement avec pôle emploi d'une formation spécialisée pour former des recruteurs numériques. Alors je me demande si on peut rester aujourd'hui un recruteur polyvalent. Qu'en pense Étienne le "consultant grognon"? Et toi, Joanna, à ton avis, quels sont les meilleurs experts pour donner les clés de cette connaissance spécifique aux recruteurs?
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Dimitri Regnier
☀ Sales - Votre autonomie énergétique démarre ici.⚡️
2 years ago
Je valide ! Si tu ne comprends pas, impossible de restituer convenablement le poste au candidat par la suite
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024