Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝐄𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩é𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐥é 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐢𝐟𝐟é𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬.
𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐬-é𝐯𝐚𝐥𝐮é𝐞.
NON, évaluer un candidat ce n’est pas:
❌ Y aller au feeling et juste considérer si le candidat est “sympa”(et appliquer ses biais)
❌ Considérer uniquement les diplomes et l’école du candidat (et créer des clones)
❌ Evaluer seulement les expériences similaires (et donc ne pas voir le potentiel)
Ce n’est pas non plus
❌ Copier-coller les critères du client sans chercher à les challenger (parce qu’on ose pas)
❌ Prendre les profils qui en mettent plein la vue (parce qu’on peut se faire bluffer)
Evaluer est littéralement la compétence fondamentale du recruteur
Il faut pour ça:
✅ Structurer son processus
✅ Avoir une méthode structurée
✅ Construire sa banque de question
✅ Affiner sa capacité à évaluer en entretien
J’entraine les recruteurs à tout ça dans un des ateliers 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥
Parce que savoir évaluer les compétences et le potentiel, cela ne s’invente pas.
Et pourtant, ça fait toute la différence
Qu’est-ce qui est le plus challengeant dans l’évaluation des candidats d’après toi?
🌹
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👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs.
🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, l’accompagnement des recruteurs indépendants (lien sur mon profil)
C'est vrai, évaluer correctement fait toute la différence et cela demande une approche méthodique et une compréhension approfondie des compétences et du potentiel. La structuration du processus et la construction d'une banque de questions sont des éléments clés que j'ai également trouvés essentiels dans mon expérience en recrutement.
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1 year ago
C'est l'essence même de la fonction recrutement avant toutes les autres. Même si aujourd'hui, cette dimension recrutement intègre l'esprit market', com', growth, sourcing.... si tu fais uniquement du push CV sans être capable de détecter les compétences intrinsèques et le potentiel de développement d'une personne, tu arrives au fait que 75% des managers disent qu'ils ont commis des erreurs de recrutement. 😯
Le "ça va pas le faire" doit être challengé par des arguments concrets, factuels, mesurables et fiables que doit mettre en avant le recruteur. Encore faudrait-il qu'il en soit capable sinon, on repart sur une chasse 😉