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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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November 16, 2023
𝐄𝐯𝐚𝐥𝐮𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩é𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐥é 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐢𝐟𝐟é𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐬-é𝐯𝐚𝐥𝐮é𝐞. NON, évaluer un candidat ce n’est pas: ❌ Y aller au feeling et juste considérer si le candidat est “sympa”(et appliquer ses biais) ❌ Considérer uniquement les diplomes et l’école du candidat (et créer des clones) ❌ Evaluer seulement les expériences similaires (et donc ne pas voir le potentiel) Ce n’est pas non plus ❌ Copier-coller les critères du client sans chercher à les challenger (parce qu’on ose pas) ❌ Prendre les profils qui en mettent plein la vue (parce qu’on peut se faire bluffer) Evaluer est littéralement la compétence fondamentale du recruteur Il faut pour ça: ✅ Structurer son processus ✅ Avoir une méthode structurée ✅ Construire sa banque de question ✅ Affiner sa capacité à évaluer en entretien J’entraine les recruteurs à tout ça dans un des ateliers 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥 Parce que savoir évaluer les compétences et le potentiel, cela ne s’invente pas. Et pourtant, ça fait toute la différence Qu’est-ce qui est le plus challengeant dans l’évaluation des candidats d’après toi? 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, l’accompagnement des recruteurs indépendants (lien sur mon profil)
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November 16, 2023
Discussion about this post
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Pierre-Arnaud SY
DG MELGAD SFDPI (Groupe NOVARC) | Structuration industrielle & commerciale BtoB – Développement grands comptes | Leadership terrain | Ex-coach dirigeants | Mobilité, AgriTech & Industrie chimique
1 year ago
C'est vrai, évaluer correctement fait toute la différence et cela demande une approche méthodique et une compréhension approfondie des compétences et du potentiel. La structuration du processus et la construction d'une banque de questions sont des éléments clés que j'ai également trouvés essentiels dans mon expérience en recrutement.
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Étienne Dupuis
Je sécurise vos recrutements par une approche neurocomportementale exclusive | Pour préserver ce qui compte le plus : votre temps, vos talents et votre performance business | Senior Talent Advisor GoodRecruiter 🧭🚀
1 year ago
C'est l'essence même de la fonction recrutement avant toutes les autres. Même si aujourd'hui, cette dimension recrutement intègre l'esprit market', com', growth, sourcing.... si tu fais uniquement du push CV sans être capable de détecter les compétences intrinsèques et le potentiel de développement d'une personne, tu arrives au fait que 75% des managers disent qu'ils ont commis des erreurs de recrutement. 😯 Le "ça va pas le faire" doit être challengé par des arguments concrets, factuels, mesurables et fiables que doit mettre en avant le recruteur. Encore faudrait-il qu'il en soit capable sinon, on repart sur une chasse 😉
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Dorothée de Calan
Club de + 410 recruteurs externes expérimentés, pour partager, progresser, déléguer vos missions et mieux valoriser votre vivier de candidats
1 year ago
Super intéressant Joanna, merci pour ce partage !
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024