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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 27, 2025
𝐈𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟é𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐢 é𝐜𝐡𝐨𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐫é𝐮𝐬𝐬𝐢𝐭: Le modèle de facturation. Voici quelques options: ➡ Au succès : Vous êtes payé uniquement lorsque le candidat est placé. C’est motivant mais peut créer des périodes de cash-flow incertaines coté recruteur. ➡ Acompte : Un acompte garantit un revenu partiel dès le début, avec un solde payé ensuite. Permet souvent d'engager le client et donc, de mieux réussir une mission. ➡ Forfait: Un montant fixe pour chaque mission, indépendamment du succès. Idéal pour une prévision des revenus. Cela équilibre le risque tout en assurant une partie de la trésorerie; ➡ TJM : Facturation basée sur le temps investi. Utile pour des missions de conseil ou en volume par exemple. Permet au recruteur et au client d'avoir une maitrise de leurs budgets ➡ Abonnement: Facturation au mois sur une durée d'engagement (en général, 6 ou 12 mois) Super pour des clients qui ont de la récurence et souvent avantageux économiquement pour eux. Permet aussi de créer du revenu récurent pour le recruteur. Ce sont les plus connus. Mais ces dernières années nous avons également vu d'autres modèles apparaitre comme des modèles hybrides forfait et succès. Certains cabinets choisissent un modèle et s'y tiennent. D'autres essaient et changent d'avis. D'autres encore s'adaptent à la demande. Le plus important: que le modèle réponde à la fois à la demande du marché et au besoin de trésorerie du cabinet. L'enjeu ici n'est pas de déterminer quel modèle est supérieur à l'autre, mais plutôt d'évaluer les plus et les moins de chacun d'entre eux. (Nuancer plutôt que de polariser, telle est ma devise, vous êtes habitués maintenant hein) Par exemple: -Besoin de mandats rapides -> Succès -Besoin de visibilité sur la tréso-> Forfait -Besoin de rendre ses revenus plus réguliers -> Abonnement En tous les cas, rappelons-nous que le modèle à des impacts sur: -La trésorerie -La capacité à closer des clients -La gestion du risque -Les investissements 🔍 Que pensez-vous de ces modèles de facturation ? Partagez vos expériences et stratégies en commentaires 👇 🌹 ------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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33 Likes
January 27, 2025
Discussion about this post
Enseignes Patron
président
7 months ago
restez en santé
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Melissa Veyrier
I Recruit top recruiters to elevate your hiring performance and quality | Rethink recruitment: expertise, performance, and inclusion | Unleash talent 🌟 create constellations  💫
7 months ago
Merci Joanna Bouy 🌷 c'est aussi utile pour les freelances !
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Selina Stagno
Recruteuse profils Comptables & financiers 📊 | 20 ans d’expérience | 80% de recrutements réussis | Prêt·e pour la prochaine étape ? Prenez rendez-vous et parlons-en!
7 months ago
J’essaie d’innover et de trouver la meilleure méthodes de facturation pour mes clients. Difficile parfois de trancher entre tout ce qui existe. Ton post résume très bien ces différents modèles..
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024