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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 24, 2024
𝐉’𝐚𝐢 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫é 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐚 𝐫𝐞𝐟𝐮𝐬é 𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐯𝐨𝐮𝐥𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐛𝐬𝐨𝐥𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭 ê𝐭𝐫𝐞 « 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 » Le poste avait de belles missions. Un environnement plutôt sain. Des perspectives d’évolutions. Pourtant, ça a bloqué sur l’intitulé. L’entreprise voulait le nommer « responsable » Il tenait à être « directeur ». Parce que, disait-il, cela était meilleur pour son employabilité. Le terme "responsable" allait le diminuer. De son coté, le client tenait à différentier les deux. Ils n’ont pas trouvé de terrain d’accord. Alors, les intitulés de poste...détail ou important? Personnellement, quand j'accompagne les entreprises dans leurs stratégies de recrutement, je revois toujours ce point (ainsi que les avantages, salaires et responsabilités qui vont avec) Qu’en pensez-vous ? 🌹 --------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte externalisée en recrutement. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ses recrutements (lien sur mon profil)
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January 24, 2024
Discussion about this post
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Jennifer TREBOSC
Responsable achats et logistique
1 year ago
Je suis exactement dans cette situation, « mais Mme vous realisez que c’est un poste d’assistante ! » et je dis la même chose «  je n’ai aucun pb d’égo » ce qui m’intéresse c’est le contenu, les missions, les conditions de travail, les horaires, le salaires, l’autonomie, l’ambiance et ce que dégage l’entreprise. - vous cherchez un binôme ? C’est moi - vous cherchez qq1 pour prendre des notes et portez le café ce n’est pas moi ! Et une RH m’a repondu « non je cherche un binôme mais sur l’annonce je suis obligée de nommer le poste en assistante » Et bien je pourrais etre l’assistante 🫨 Un intitulé qui flatte ne m’intéresse pas, je regarde le bas de ma fiche de paie pas le haut😉
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Marie Arvy 🎈
Je recrute pour le RETAIL | J accompagne les candidats dans leur recherche d emploi | J ai créée entre2job.com/cv pour une relecture gratuite 🎈|
1 year ago
Le salaire aussi, non ? 🎈🎈🎈🎈
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Fabien Autié
Hotel General Manager
1 year ago
effectivement. C'est important encore à l'heure actuelle tant que nous sommes focus sur le titre, le diplôme, l'établissement, le nom de l'école plutôt que sur le savoir faire, la méritocratie etc.. cela aura son impacte. j'en fait les frais à l'heure actuelle.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024