Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝐄𝐧 𝐭𝐡é𝐨𝐫𝐢𝐞, 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐚𝐭𝐲𝐩𝐢𝐪𝐮𝐞. 𝐄𝐧 𝐭𝐡é𝐨𝐫𝐢𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.
En tant que recruteur, tu sais qu’il est indispensable de recruter des profils “différents”:
▶️ Ils apportent de la diversité dans une équipe
▶️ Leur parcours différent est souvent source de créativité
▶️ Dans un marché de plus en plus tendu, c’est une opportunité que d’approcher des candidats qui ne sont pas chassés par 15741 confrères
Alors, quel est le problème?
👉Le recruteur n’est pas le décisionnaire final.
Il se heurte à des peurs, des parfois même, des stéréotypes de la part des personnes pour qui il recrute.
Ça se comprend: Le client n’est surement pas habitué à considérer des profils atypiques.
Ça fait peur.
Le risque?
Réagir à chaud.
Considérer que le client ne comprend rien, qu’il n’est pas ouvert.
S'enerver.
Ou s’auto-censurer dans sa séléction pour éviter une discussion délicate avec lui.
👉Au contraire, ce genre de scène est une chance: une chance d’affirmer ta posture de recruteur.
Non pas en imposant quoi que ce soit, mais plutôt en travaillant avec lui, main dans la main, avec pédagogie, sur
▶️ Les compétences qu’il recherche
▶️ La cartographie des talents au sein de son équipe
▶️ Comprendre ses peurs et ses réticences
J’ai relevé quelques idées pour travailler sur les principaux freins que l’on peut rencontrer quand on présente un profil atypique à un client.
Si tu as d’autres stratégies, partage-les à la communauté en commentaires!
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👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement!
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