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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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September 26, 2023
𝐋𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥 𝐦é𝐭𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐨𝘂̀ 𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐚𝐬 Et c'est injuste ❌ Il y une énorme responsabilité sur les épaules des recruteurs 👉 Se différencier de la concurrence (et il y en a beaucoup) 👉 Trouver les pépites qui vont développer l’entreprise cliente (rien que ça) 👉 Évaluer sans se tromper (car ils sont en première ligne en cas d'erreur). Et malgré ça, Ils sont encore formés « à l’arrache » -> Quelques heures avec un collègue qui a parfois de mauvais reflexes -> Quelques jours avec un manager qui n’a pas le temps -> Tout seul avec google car ils n'ont pas le choix « Apprendre sur le terrain » c’est souvent la version polie pour dire « Les recruteurs n'ont qu'à se débrouiller seuls » A cause de ça, ils perdent du temps, de l'efficacité et de l'expertise. A cause de ça, certains doutent de leurs compétences A cause de ça, certains abandonnent 😤 Si on veut vraiment recruter, il faut commencer à aider concrètement les recruteurs. Et c'est ce que j'ai décidé de faire. Je travaille sur un programme qui leur sera entièrement dédié. Un accompagnement pour construire un système de performance solide Pour avoir des outils adaptés Pour avoir un mental d'acier. C'est le fruit de mes dix années d'expérience. Ça me tient très à coeur de partager tout ça, pour donner les clés de réussite aux recruteurs qu'on laisse trop souvent se débrouiller. Je vous en dit plus très vite! Que penses-tu du sujet de la formation des recruteurs? 🌷 PS: Si cela te parle, tu peux m'envoyer un mp pour que je t'explique ce projet en avant-première. ------------------------------------------------------------------ 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement 📩 Inscris-toi à ma newsletter pour des cours recrutement gratuits 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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September 26, 2023
Discussion about this post
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David Grieu
Directeur des Opérations | Services | Recrutements | Formations | "Recruter des candidat(e)s d'exception pour satisfaire nos clients" | Expert en stratégie de motivation | "Aider chaque personne à être à sa place " |
1 year ago
Il y a tant à apprendre avant de savoir recruter. Le questionnement, l’écoute et la technologie qui vient en aide avec la nécessité de s’updater régulièrement. Le recrutement, c’est apprentissage toute la vie
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Christophe Marchal
Rédaction web juridique RH, droit social, URSSAF.
1 year ago
Je suis tout à fait d'accord avec vous sur l'importance de former les recruteurs de manière concrète et adaptée. Le recrutement est une responsabilité complexe et exigeante, et il est essentiel de leur fournir les outils et les compétences nécessaires pour réussir.
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
1 year ago
Je trouve aberrant d’intégrer des opérationnels, des managers ou parfois des recruteurs dans des processus de recrutement sans avoir été formés au préalable. La base numéro 1️⃣ : formation sur la non-discrimination.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024