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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 17, 2025
𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐫é𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐬, 𝐧𝐞 𝐬’𝐚𝐦é𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐬. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐨𝐧 𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞: Il y a une méthode pour bien le faire. La vraie différence entre un cabinet qui stagne et un cabinet qui scale, c’est la DATA. Et pour ça, voici 5 types d’analyses de données à intégrer dans ta stratégie : 🔍 1. Analyse descriptive Tu regardes dans le rétro. Tu comprends ce qui s’est passé. ✅ Tu poses les bases avec des faits. 🧠 2. Analyse diagnostique Tu identifies les causes profondes derrière tes résultats. ✅ Tu sais pourquoi ça a marché… ou pas. 🔮 3. Analyse prédictive Tu anticipes les tendances, les besoins à venir. ✅ Tu ne subis plus l’avenir, tu le prévois. 🧭 4. Analyse prescriptive Tu prends les bonnes décisions, au bon moment. ✅ Tu transformes tes données en actions concrètes. 👥 5. Analyse cognitive et comportementale Tu creuses le “pourquoi humain” : les motivations, les freins, les biais. ✅ Tu affines ta compréhension des candidats, clients et concurrents. En clair ? 👉 Une stratégie gagnante repose sur des décisions éclairées par la data. 👉 Tu gagnes en efficacité, en impact, et en vision. On le fait ensemble ? Dans mes accompagnements, on active les leviers concrets de la performance après un audit intensif: ✅ Je passe en revue votre activité, incluant interview de vos collaborateurs et revue de vos tableaux de KPIS ✅ Je vous propose un livrable complet avec mes recommandations concrètes ✅ Les séances de coaching sont crées sur mesure pour régler les problématiques identifiées ✅ Un suivi garanti permet de voir si les effets sont bien là à long terme ✅ Un accès illimité à moi tout au long de l'accompagnement permet de rester dans une intensité d'action Résultat: ✅ on avance concrètement sur des sujets qui te font passer un cap Go en MP pour en parler! Trop souvent, l'analyse de données est mise de coté par les dirigeant.e.s de cabinet, ou pas assez bien faite. Il faut changer ça! Tu analyses quelles data pour ton activité? on en parle en commentaires 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audit vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing.
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April 17, 2025
Discussion about this post
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Pierre-André Fortin
Fondateur d’Anara | Expert en Recrutement Complexe et Sourcing stratégique | Formateur et Conférencier International
4 months ago
Le sujet, souvent, ce n’est pas l’analyse de la donnée — encore que certains s’en passent complètement, en effet… C’est quelles données on analyse, et pourquoi. Trop souvent, on se contente de KPI classiques, jamais vraiment remis en question. On analyse de la donnée, oui.Mais pas toujours la bonne. Des indicateurs “habituels”, figés, qui rassurent mais n’éclairent plus vraiment. Alors qu'il faudrait se demander si ce que ce que je mesure me permet vraiment d’avancer ? Est-ce que mes KPI reflètent mes vrais enjeux ? Est-ce que je me base sur la data… ou sur des habitudes ?
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Melissa Veyrier
I Recruit top recruiters to elevate your hiring performance and quality | Rethink recruitment: expertise, performance, and inclusion | Unleash talent 🌟 create constellations  💫
4 months ago
Absolument essentiel de piloter son cabinet avec la data ! Tes 5 types d'analyse sont une feuille de route efficace pour passer du constat à l'action et au succès. Bravo pour cette approche structurée ! 🌟
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Claire Lachat
🚀 Formatrice IT (ex-responsable recrutement IT). Méthode ciblée et testée en startup & scale-up. Des talents IT qui font avancer vos projets et des équipes de recrutement qui délivrent.
4 months ago
Ultra clair et pertinent ! La data, ce n’est pas juste des chiffres : c’est un levier stratégique quand elle est bien interprétée. J’aime particulièrement l’ajout de l’analyse cognitive, encore trop peu explorée aujourd'hui...
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024