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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 27, 2024
𝐄𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢é, 𝐜𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐥𝐚𝐝𝐢𝐞. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐬𝐢 𝐜'é𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐬. Je suis souvent surprise de certains discours polarisants qui visent à opposer deux mondes. 👉 Il y aurait l'entreprenariat d'un coté, le monde des Hommes libres, la planète des vrais héros qui ont décidé de vivre selon leurs propres règles, de gagner des SMIC LinkedIn 👉Et de l'autre coté on aurait le salariat, c'est-à-dire des personnes qui seraient peu aventureuses, qui végéteraient par crainte de la prise de risque dans un boulot ennuyeux et peu payé. Des tristes sires qui feraient des "8-18H" ce qui, manifestement, est le summum de l'horreur. Et si on arrêtait? Aucun système n'est meilleur que l'autre! ➡ Ils ont tous les deux des avantages et des inconvénients Et devinez quoi, ils peuvent même cohéxister ! (bug mental dans la tête des personnes qui soutiennent cette vision binaire dans 3,2,1...) ➡ Une personne peut parfaitement passer du salariat au freelancing et inversement, et même faire la boucle plusieurs fois dans des sens différents ➡ On peut avoir à la fois des employés et des freelance dans son équipe SURTOUT: ➡ On peut être salarié, heureux, épanoui, engagé dans son métier ➡ On peut être un freelance malheureux Et l'inverse. Incroyable mais vrai: l'épanouissement d'une personne n'est pas uniquement liée au statut de son contrat de travail. Qui l'eut cru, franchement. Quelle nouvelle. Plus sérieusement: Arrêtons d'opposer. De créer des catégories factices. De chercher à polariser. Cela n'aide personne. On est d'accord? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les cabinets de recrutement (de 0 à 100 collaborateurs) à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dfptCquR 📩 Rejoignez le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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78 Likes
December 27, 2024
Discussion about this post
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Stephane Menard
Charge de clientèle chez Mutuelle de Poitiers Assurances
7 months ago
Il faut de tout pour faire un monde ...
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Anne - Laurence ZANCLAN🚀🌱
Strategic HR & Co-founder @Qileo - Le 1er compte pro éthique pour les entreprises et les indépendants 💳🌱
7 months ago
Tellement allignée avec ce que tu dis. L'épanouissement ne dépend pas du contrat de travail en jeu. Et il y a beaucoup de fantasmes sur le freelancing ou le fait d'être à son compte. Comme beaucoup de constructions toutes faites sur le salariat.
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Marisca Houessinon
Freelance Client Acquisition Star : setting & closing
7 months ago
Effectivement, tout depend de soi, de nos besoins, nos valeurs, du moment de la vie, de notre évolution propre !
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024