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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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June 20, 2024
𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐣'é𝐭𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞, 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐢𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐢 é𝐭𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐨𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐯𝐚𝐥. Pas moi. En fait, je suis restée étrangère à cet univers très longtemps. Jusqu'à ce mois-ci. Où ma cliente, Fanny Barutel, m'a invitée à découvrir l'une de ses activités: l'équicoaching. Le coaching et la médiation par le cheval. C'est un animal spécial, parait-il. 👉 Parce qu'il est très sensible, il est un miroir de nos émotions 👉 Parce que c'est un animal social, il nous fait travailler sur notre rapport au groupe. 👉 Parce que pour lui, le titre hiérarchique ne veut rien dire, il nous encourage à améliorer nos soft-skills. Généralement, Fanny travaille avec les équipes et CODIR de grandes entreprises, des managers ou des entrepreneurs. Et elle m'a gentiment invitée à venir faire l'expérience de son travail: 👉 Je réalise d'abord un exercice seule, où je dois faire faire quelque chose au cheval. ➡ En régulant mes émotions et en apprenant à trouver des solutions pour appréhender un individu impressionnant de 400 kilos dont tous les codes me sont inconnus. 👉 Puis nous passons à un exercice en groupe, où nous devons nous coordonner pour réussir à travailler avec le cheval vers un objectif commun. Sauf qu'il fera rien qu'il n'a pas envie de faire. ➡ Grâce à l'échange entre nous et à l'adaptation constante à la situation, nous parvenons non pas à faire travailler le cheval, mais à travailler AVEC lui, ensemble. En résumé: j'ai vécu une expérience forte. Et surtout j'ai compris: les exercices sont une métaphore. Un miroir de ce qui est fondamental en entreprise: ➡ Observation et adaptation aux autres ➡ Discussion et intelligence collective ➡ Leadership et confiance En bref,en tant que coach, j'ai fait l'expérience d'une nouvelle approche. Et j'ai finalement compris, après toutes ces années, la connexion spéciale qu'il peut y avoir avec un cheval. Tu as déjà entendu parlé d'équicoaching? 🌹 PS: si vous pensiez à un escape game pour votre prochain séminaire d'équipe, je vous conseille plutôt de vous intéresser à l'équicoaching et de contacter Fanny. Vous m'en direz des nouvelles. PS2: Ce post n'est pas sponsorisé, j'ai vécu une telle expérience que je voulais la partager ici PS3: J'adore mes client.e.s.
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June 20, 2024
Discussion about this post
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Sophie Zaessinger-Jarousse
Senior Recruiter RPO ✷ Recrutement de profils Commerciaux, Comptables et Techniques • Industrie • Ingénierie • Services
1 year ago
Hello Joanna ! Mais oui ! Top 👍 Je ne suis pas étonnée de cette pratique, elle fait le point sur les émotions, rassure, permet d’entrer en relation et curieusement de communiquer (oui, oui) Je le sais car j’ai investis dans des séances d’equitherapie pour mon fils (autiste) il a réussi à exprimer des sujets que nous ignorions. C’est chouette que tu aies pu découvrir ça. Sympa tes clients 😉
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Fanny Barutel
#Recrutement #Coaching #Equicoaching - Bordeaux & Paris
1 year ago
Très heureuse d’avoir pu te faire découvrir ce pan de mon activité, l’equicoaching donne de belles pistes de développement aux entrepreneurs, de toute évidence 😊
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Sabine THOMAS
Responsable Formation - Développement des compétences
1 year ago
Bravo Joanna Bouy 🌷 ! Quelle expérience ! Tu ❤ tes clients et ils te le rendent bien !
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024