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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 11, 2023
𝐒𝐢 𝐣𝐞 𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐧 𝐭𝐢𝐦𝐞-𝐭𝐨-𝐡𝐢𝐫𝐞 𝐨𝐮 𝐭𝐨𝐧 𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧...𝐭𝐮 𝐬𝐚𝐢𝐬 𝐦𝐞 𝐫é𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐦é𝐝𝐢𝐚𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭? Pourtant, c'est ce qui te permet d'être un recruteur-leader. Piloter les indicateurs de ton activité recrutement, cela te permet de: 👉🏻Savoir exactement où tu en es dans cette activité et décider d'actions correctives 👉🏻Savoir positionner ton expertise et améliorer tes points faibles 👉🏻Analyser ce qui a marché et ce qui a moins marché avec précision 👉🏻Décider de tes objectifs avec des élèments tangibles. Voici un aperçu du plan à suivre pour réaliser ton bilan: 1️⃣ Choisir tes indicateurs. Il en existe beaucoup. L’idée n’est pas de faire une usine à gaz mais de choisir les bons, en fonction à la fois des objectifs de ton entreprise, de ta propre vision et de ton expertise recrutement 2️⃣ Se comparer à une référence :Cela peut-être les performances des autres membres de ton équipe, de ton secteur d'activité... (attention ici à comparer ce qui est comparable: même types de postes, memes secteurs, même bassin d’emploi). 3️⃣ Analyser les problèmes…et les points forts Analyse là ou ça coince: délai de recrutement? clients qui ne répondent pas? cv trop peu qualifiés? Fais de même pour les points qui fonctionnent bien, afin de les conserver, voir de les amplifier 4️⃣ Fais un résumé: comment pourrais-tu, en quelques phrases, parler de ton année? quels en ont été les enseignements? 5️⃣ Commence à réfléchir à tes objectifs. Mais pour passer d’un souhait (”je veux progresser sur l’expérience candidat”) à un véritable objectif qui sera rempli, il y un protocole à suivre. Je t’en reparle bientôt. Bravo, tu viens de faire ton bilan 2023! Dans ma newsletter de demain, je t’explique comment faire pas-à-pas un bilan recrutement complet - ne rate pas ça! - le lien est en commentaires PS: je t’aide à évaluer ton activité et poser ta road-map 2024 dans mon programme 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥! PS 2: on ne devrait pas piloter les même indicateurs selon que l’on soit freelance, dans une multinationale ou une start-up- ou selon qu’il a 15 ans d’expérience ou 2 ans dans le métier. Adapte tes KPIS en fonction de ton niveau. Comment tu fais ton bilan, toi? partage tes meilleurs tips :D 🌹 ----------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, l’accompagnement des recruteurs indépendants (lien sur mon profil)
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December 11, 2023
Discussion about this post
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Céline Douguet
Talent Acquisition Manager (RPO) - En mission pour Kolecto
1 year ago
Ce qui se mesure s'améliore ! J’adore ce post, ce ne sont que des bons conseils
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Kévin Mahé
Fondateur DISCOVR | Recrutement par approche directe | Profils techniques et sales en Electricité - Automatisme - Robotique - Informatique industrielle | Jarvi Ambassador 💙| Trail Runner 🏃‍♂️‍➡️
1 year ago
Super conseils pour faire le point sur 2023 ! Hâte de lire ta newsletter pour creuser le sujet !
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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
1 year ago
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❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024