Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
❌ 𝐍𝐨𝐧, 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 𝐬é𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜é𝐦𝐞𝐧𝐭:
-Trop cher
-Difficile à manager
-Nul en informatique
-En difficultés pour s'intégrer avec les plus jeunes
𝐀𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐢𝐫𝐞:
-Il a une expérience du terrain sur laquelle on peut s'appuyer
-L'entreprise peut bénéficier d'avantages financiers pour le recruter
-C'est un professionnels chevronné, qui est rapidement opérationnel
-Il a un réseau développé pendant toute sa carrière qui peut être précieux
-Le cocktail senior expérimenté+ junior surmotivé peut faire des miracles
➡️ Après la création d’un « index senior » dans les entreprises, le Sénat vient de voter la création du C.D.I. senior pour favoriser l'employabilité des candidats plus agés.
C’est un véritable enjeu: la France est en dessous de la moyenne européenne pour l’emploi des 55-64 ans (56 % contre 60,5 %).
Alors, stop aux idées recues!
Et toi, tu en penses quoi?
🌷
#emploi #seniors #recrutement
Head of Resource Management - SMALS (en détachement)
2 years ago
Si la mesure semble attractive, c’est parce que nous oublions les erreurs du passé. On dirait du Delalande, non ?
L’amendement Delalande voté en 1987 prévoyait une taxe pour l’employeur qui rompait le contrat de travail d’un salarié de plus de 50 ans. Elle a fini par créer un effet seuil où l’employeur préférait embaucher des salariés plus jeune, afin de ne pas se voir sanctionner. Heureusement, même si le législateur n’anticipe pas tous les effets pervers d’une loi, il sait se corriger… La Contribution Delalande mourut début 2008…mais 15 ans plus tard, voilà que le Sénat remet le couvert.
Les études internationales (Krieger entre autres) sur les stéréotypes et les préjugés à l’emploi montrent les effets déviants de la sanction quand il s’agit de pour faire appliquer une règle en faveur d’une catégorie particulière de salariés. Quand les préjugés sont installés, bien loin de les corriger, la sanction ne fait que les renforcer.
Si les recruteurs pensent qu’un senior offre une valeur ajoutée à l’entreprise, il doit faire entendre sa voix. C’est la seule manière de favoriser l’emploi des seniors… et c'est vra aussi pour les juniors, même si les raisons de inemployabilité ne sont forcément pas les mêmes.
Fondatrice @LesAct(u)cesdeZazou | Décuple ton CA avec des stratégies sur-mesure grâce au Growth Marketing | +35% de croissance en 3 mois | +393 clients heureux 😍 | Passe à l'action👇
2 years ago
Totalement d’accord Joanna Bouy merci pour ton post
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
2 years ago
Il y a encore beaucoup de chemin à faire et ça ne concerne pas uniquement les seniors.
C’est notre rôle en tant que recruteur que de casser les « codes » et faire cesser les préjugés.