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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 10, 2023
❌ 𝐍𝐨𝐧, 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 𝐬é𝐧𝐢𝐨𝐫 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜é𝐦𝐞𝐧𝐭: -Trop cher -Difficile à manager -Nul en informatique -En difficultés pour s'intégrer avec les plus jeunes 𝐀𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐢𝐫𝐞: -Il a une expérience du terrain sur laquelle on peut s'appuyer -L'entreprise peut bénéficier d'avantages financiers pour le recruter -C'est un professionnels chevronné, qui est rapidement opérationnel -Il a un réseau développé pendant toute sa carrière qui peut être précieux -Le cocktail senior expérimenté+ junior surmotivé peut faire des miracles ➡️ Après la création d’un « index senior » dans les entreprises, le Sénat vient de voter la création du C.D.I. senior pour favoriser l'employabilité des candidats plus agés. C’est un véritable enjeu: la France est en dessous de la moyenne européenne pour l’emploi des 55-64 ans (56 % contre 60,5 %). Alors, stop aux idées recues! Et toi, tu en penses quoi? 🌷 #emploi #seniors #recrutement
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March 10, 2023
Discussion about this post
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Laure Morelli
Head of Resource Management - SMALS (en détachement)
2 years ago
Si la mesure semble attractive, c’est parce que nous oublions les erreurs du passé. On dirait du Delalande, non ? L’amendement Delalande voté en 1987 prévoyait une taxe pour l’employeur qui rompait le contrat de travail d’un salarié de plus de 50 ans. Elle a fini par créer un effet seuil où l’employeur préférait embaucher des salariés plus jeune, afin de ne pas se voir sanctionner. Heureusement, même si le législateur n’anticipe pas tous les effets pervers d’une loi, il sait se corriger… La Contribution Delalande mourut début 2008…mais 15 ans plus tard, voilà que le Sénat remet le couvert. Les études internationales (Krieger entre autres) sur les stéréotypes et les préjugés à l’emploi montrent les effets déviants de la sanction quand il s’agit de pour faire appliquer une règle en faveur d’une catégorie particulière de salariés. Quand les préjugés sont installés, bien loin de les corriger, la sanction ne fait que les renforcer.  Si les recruteurs pensent qu’un senior offre une valeur ajoutée à l’entreprise, il doit faire entendre sa voix. C’est la seule manière de favoriser l’emploi des seniors… et c'est vra aussi pour les juniors, même si les raisons de inemployabilité ne sont forcément pas les mêmes.
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Zahra CHIKHI 😎
Fondatrice @LesAct(u)cesdeZazou | Décuple ton CA avec des stratégies sur-mesure grâce au Growth Marketing | +35% de croissance en 3 mois | +393 clients heureux 😍 | Passe à l'action👇
2 years ago
Totalement d’accord Joanna Bouy merci pour ton post
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
2 years ago
Il y a encore beaucoup de chemin à faire et ça ne concerne pas uniquement les seniors. C’est notre rôle en tant que recruteur que de casser les « codes » et faire cesser les préjugés.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024