Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
February 22, 2023
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐦é𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐱𝐩é𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐮𝐱? Voici quelques idées 👇 -Les former tout au long de leur carrière -Les impliquer dans les décisions stratégiques -Mesurer leur satisfaction et leur donner de la reconnaissance -leur donner des outils vraiment utiles pour faciliter leurs métiers -Revoir les process pour obliger, par exemple, à des briefs de qualité Les recruteurs sont aussi des collaborateurs comme les autres. Et si on s’occupait d’eux aussi? 🌷
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

35 Likes
February 22, 2023
Discussion about this post
Profile picture of Audrey  Antoni-Cordeiro
Audrey Antoni-Cordeiro
Responsable formations et développement-Responsable recrutements et formations- Cheffe de projets RH.
2 years ago
Je suis d'accord il faut former ses recruteurs!! 😮 Le pb c'est la perception que l'on a du métier. 🤔 On pense souvent que recruter c'est juste passer des annonces et trier des CV, éventuellement passer des entretiens.. 😣 Paradoxalement le recrutement en entreprise est perçu comme une fonction support, parfois dévolu à la personne en charge de la gestion administrative du personnel ou parfois aux opérationnels ( manager et / ou production). 😴 Or le recrutement change, évolue avec des nouvelles technologies, des modes et des courants de pensées.. 🏄‍♂️ Un bon recrutement c'est de la performance et du CA de gagné pour l'entreprise... 💰 a contrario un mauvais recrutement c'est une perte de temps, de CA et de moral pour les salariés de l'entreprise. 😥 Alors, à quand un recrutement perçu comme un des piliers de la performance de l'entreprise ? 🏆 ...qui demandera donc... de l'investissement 😀 Merci d'avoir lu ! 🙃
Profile picture of Marina Tieni ✨
Marina Tieni ✨
Scaling Teams & Developing People @ANKA
2 years ago
Je rajouterai outils utiles ET innovants! On est d'accord qu'il ne suffit plus d'utiliser les job boards classics, mais de viser les niches et ça, ça un prix!
Profile picture of Chloé Dupuy
Chloé Dupuy
Ton illustratrice préférée 🌙
2 years ago
C’est sur qu’avec de bonnes conditions de travail (reconnaissance, moyens à disposition, liberté d’action), le métier devient tout de suite plus agréable et on performe mieux ☺️
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024