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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 26, 2024
𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐨𝐧 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭, 𝐣’𝐚𝐢 𝐝é𝐟𝐢𝐧𝐢 𝐥𝐚 𝐫é𝐦𝐮𝐧é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐮𝐱. 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐣𝐞 𝐦’𝐲 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 👇 1️⃣  J’ai commencé par analyser l’entreprise, sa maturité, ses enjeux et objectifs 2️⃣    J’ai audité les postes concernés : objectifs, kpis, etc 3️⃣   J’ai analysé les profils ciblés et fait une enquête marché 4️⃣    On a mis en perspective tous les avantages de l’entreprise Ensuite, j’ai créé une réunion avec les fondateurs pour échanger sur les rémunérations au global et envisager des bonus. 👉 On s’est mis d’accord Puis on a déployé sur les recrutements. Résultat : une vision claire et adaptée au marché et plus des candidats intéressés. C'est toujours délicat d'estimer la rémunération dans la phase de recrutement Car cela impacte aussi la politique déjà en place en entreprise. Pour moi, c'est un sujet à prendre à bras le corps, et avec méthode. Tu peux me contacter en message privé pour en savoir plus! Tu penses quoi de la rémunération des commerciaux? 🌹 --------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte externalisée en recrutement. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ses recrutements (lien sur mon profil)
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January 26, 2024
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Christelle Vaugelade-Kalipé
DRH chez Bene Bono | Freelance RH | J’aide les entreprises à traverser leurs zones de turbulence | Fondatrice IDEA Pact – Think Tank Diversité & Inclusion FrenchTech
1 year ago
Définir une politique de rémunération est un projet très technique. On ne sait pas toujours par quoi commencer. C'est très cool que tu puisses accompagner tes clients là dessus et les lier au plan de recrutement. Chouette approche !
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Katia BENADROUCHE
Consultante RH | Spécialisée Recrutement et Bilan de compétences
1 year ago
Un vrai casse-tête la rémunération des commerciaux! Fait être au clair dès le départ car ils ont tendance à comparer par rapport à leur ancien package mais d'une boîte à l'autre la détermination des objectifs et la mesure des résultats est différente. Ça peut être trompeur.
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Benjamin SAMBA
Responsable Recrutement Tech chez Groupe Les Echos-Le Parisien | Pôle Média LVMH
1 year ago
Joanna Bouy 🌷 voilà le boulot d’un recruteur l’accompagnement de ses clients ou manager
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024