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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 27, 2023
𝐋𝐄 𝐦𝐚𝐭𝐜𝐡 𝐝𝐮 𝐬𝐢è𝐜𝐥𝐞: 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐑𝐇? 😦 🤯Encore pire que le scandale de l’ananas sur la pizza 😱Plus violent que le débat “chocolatine” contre “pain au chocolat" Pour ce combat, je vous présente deux teams opposées: 🥊 D’un coté; nous avons la team “le recrutement n’est pas Rh” ->Cette team soutient que le recrutement ne représente qu’une partie de ce que font les rh “généralistes” Que le métier a plus à voir avec le marketing, les sales, ou encore la psychologie que les RH “pures” VS 🥊De l’autre coté, nous avons l’équipe “le recrutement c’est du RH” ->Pour elle, le recrutement est indissociable du management des talents, de la formation ou de la dimension contractuelle. Alors, qui gagne? A ton avis, faut-il dissocier RH et recrutement? 🌷 ------------------------------------------------------------------------------ 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement! 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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April 27, 2023
Discussion about this post
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Jérémy Chevrier
Senior Talent Acquisition Recruiter & HRBP Sales chez PLANITY
2 years ago
Je vais me mettre dans l'équipe 2, je pense qu'il faut un ou plusieurs spécialistes pour chaque fonction de l'équipe RH (Recrutement, paie, formation,...)!
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Carine FLITI
Consultante/chargée de recrutement
2 years ago
Bonjour ! Qu’est-ce qui vous a conduit à opposer les deux?🤔Je lis fréquemment des avis sans nuance avec une pointe de condescendance!😳 ➡️Je recrute depuis deux décennies.Je me suis formée à plusieurs fois et régulièrement aux RH.J’ai exercé en tant que manageuse(fonction RH intriquée dans la santé),et désormais je me suis sciemment recentrée sur le recrutement. Raisons : Le recrutement est le socle des ressources humaines.Sans lui, seraient impossibles le développement et le maintien des activités,de déployer les autres champs des ressources humaines🤪. C’est aussi un formidable outil de pilotage de l’activité! Il permet un diagnostic fin et d’élaborer voire d’ajuster la stratégie de l’organisation.La pénurie de profils témoigne de ce caractère impérieux. Par conséquent,il urgent de former au recrutement pour éviter de plomber les activités. Je lis des posts et des commentaires discourtois qui démontrent une méconnaissance des processus RH.Certains pensent s’affranchir de la formation et ils s’en vantent par manque d’humilité et de respect.Cela donne lieu à des pratiques scélérates,des expériences candidats désastreuses,assortis d’avis tranchés. Quid de la régulation des praticiens du recrutement? Bien cordialement👋🏻
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Christophe PATTE
🏴‍☠️ J’agite la communauté RH | CEO myRHline • Influence RH • Podcasts RH 🎧 • Média RH • Communication & Journalisme
2 years ago
Évidemment que le recrutement fait partie de la fonction RH. Mais tu aurais aussi bien pu appliquer ta question à la paie ou à la formation. Ces 3 fonctions sont toutes possibles en BPO. Mais cela ne veut pas dire qu'elles sortent du périmètre de compétence du DRH. Comme le souligne justement Etienne AGENEAU ✨, le recrutement fait partie d'un tout, d'une stratégie, d'une politique, d'un ADN RH. Mais on en revient à la question suivante :  Comment cultiver un ADN RH fort et partagé par toutes les fonctions RH ? C'est un des défis majeurs de la fonction ressources humaines
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024