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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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October 11, 2023
𝐎𝐧 𝐥𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭é 𝐭𝐨𝐱𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐮𝐬𝐞. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝟕𝟎% 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐬 𝐨𝐧 𝐬𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐦𝐩𝐞. 👉 J’ai un conseil (contre intuitif) pour les recruteurs: Fais une pause. Oui Mais pas n’importe quelle pause. Bien sur, il faut savoir ne rien faire, recharger les batteries. Mais il faut aussi savoir faire une pause stratégique. Ce que j’appelle la pause “hélicoptère”. 👉 Je t’explique: On travaille tous comme des fous On a jamais le temps de se poser sur les sujets de fond. Notre stratégie, notre système de performance, nos process, tout ça, ça passe au second plan. ❌ Résultat: on courre comme des hamsters dans notre roue, on a des résultats irréguliers, pas de direction claire, et on est épuisés. Ça, c'est de la productivité toxique. La pause hélicoptère 🚁 C’est s’arrêter un peu pour prendre de la hauteur Voir ton activité d’en haut, avec recul et stratégie. Travailler sur ce qui va te donner des résultats long terme SANS te mettre en burn-out: ✅ Un système d'acquisition pour attirer tes clients et candidats sans forcer ✅ Une marque recruteur forte pour inspirer confiance ✅ Une stratégie d'expérience candidat pour arrêter de chasser from scratch ✅ Une execution efficace pour produire plus, sans y passer tout ton temps 👉 En résumé: pour réussir il ne faut pas seulement travailler DANS son activité mais aussi travailler SUR elle. Nécessaire pour avancer pour tout le monde. Indispensable pour prendre ta posture de chef.fe d’entreprise quand tu es freelance Incontournable pour développer ton charisme quand tu es en entreprise. Tu es ok avec ça? 🌹 ------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs 📩 Inscris-toi à ma newsletter pour affûter tes compétences en recrutement (lien sur mon profil) 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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132 Likes
October 11, 2023
Discussion about this post
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Inès Parent
Attirez les meilleurs en 10 jours → Chasse de têtes performante | Facturation au succès
1 year ago
Travailler mieux > Travailler plus
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Alicia Leclerc
Consultante & Formatrice recrutement – Sécurisez vos recrutements, modernisez vos pratiques RH🔸Je vous accompagne avec méthode, agilité et authenticité – Profils IT, Ingénierie & Sales 🔸Formation en écoles & entreprise
1 year ago
Hyper important de prendre du recul dans son activité de recruteur ! Et pourtant on prend souvent peu le temps car on a la tête dans le guidon toute l'année ! Faire une pause et analyser ses résultats et ses méthodes permet de recentrer ses objectifs et ses pratiques pour ne pas faire plus mais mieux en effet 😉
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Thierry G. Eck .
Learning and Development | Leadership Trainer & Coach
1 year ago
Très bon post Joanna 🚁 😊 Je pense que la pause hélicoptère n’est pas seulement un moment individuel, mais aussi un moment collectif. Il faut savoir impliquer son équipe dans la réflexion stratégique, solliciter ses idées, ses feedbacks, ses besoins. Il faut aussi savoir déléguer certaines tâches, responsabiliser ses collaborateurs, les valoriser. Ainsi, on peut créer une synergie positive, renforcer la cohésion et la motivation de son équipe, et gagner en efficacité et en sérénité. Qu’en pensez-vous ?
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024