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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 22, 2024
❌ 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐬𝐢 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐚 é𝐜𝐡𝐨𝐮𝐞𝐫? 🚩 Le process possède 514 étapes, 25 tests techniques, 5 prises de références et une épreuve de jonglage en équilibre devant les fondateurs 🚩Les compétences recherchées tiennent plus de la liste au père Noel, elles ne sont pas hiérarchisées et/ou ne sont pas précises. Exemple: Il faut connaitre 3 langages différents, avoir une expérience dans telle entreprise mais il faut aussi “être sympa” et "être smart". 🚩 Les opérationnels font des comparaisons avec d’anciens collaborateurs (en bien ou en mal), ce qui laisse envisager des biais puissance 10. 🚩 Il y a environ 4478 personnes dans le process de décision: le fondateur, les rh, les membres de l'équipe, le manager d'une autre équipe, tout le monde y va de son petit avis. En tant que recruteurs, c’est important de percevoir les signaux (pas si) faibles qui peuvent nous laisser entrevoir des difficultés futures. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝é𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥è𝐦𝐞𝐬? ▶ Créer un processus clair, allégé, efficace ou chacun a un rôle. ▶ Assurer l’expérience candidat dans ce process: délai de réponse, feedbacks ▶ Revoir la prise de brief pour définir la recherche précisément. ▶ Structurer l’évaluation avec une scorecard ▶ Former les hiring managers aux bases du recrutement Contactez-moi pour que je vous aide à faire tout ça :) Est-ce que tu vois d’autres red flags ? 🌷 --------------------------------------------------------------------------------
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55 Likes
February 22, 2024
Discussion about this post
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Romain Aragon
Troll en cure de désintoxication de LinkedIn - Je reviendrais quand le fil sera intéressant
1 year ago
C’est simple le processus ne va jamais échouer puisqu’il n’existe aucune annonce qui reunisse l’ensemble de ces red flags…
Profile picture of Sabrina Alves ✨
Sabrina Alves ✨
Formatrice professionnelle - Experte en Management ✨| Fondatrice de l'Organisme de formation Start'Compétences 🚀Je forme les managers qui placent l'humain et la compétence au cœur de chaque décision. |
1 year ago
Ne pas travailler sur son besoin de recrutement en amont… erreur fondamentale qui laisse des impacts et peut s’orienter vers des erreurs de casting 😳
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Lilas MICHEL
Psychologue du travail chez Qualisocial et en Freelance
1 year ago
Joanna Bouy 🌷 les process de recrutement à rallonge font fuir les candidats et portent atteinte à la marque employeur 🤕
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024