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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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May 28, 2024
𝟕𝟎 𝐡 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐩𝐚𝐫 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐞𝐧𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐄𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐦𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐝é𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭𝐬. Les problèmes que je vois souvent et qui expliquent cela: ❌ Trop de temps passé sur des jobs chronophages mais pas rentables ❌ Trop de temps passé à s’éparpiller sur des projets divers et variés ❌ Trop de temps passé à chasser pour des résultats pas dingues ❌ Trop de temps a tester de nouvelles méthodes à la mode au lieu de sécuriser la base Et puis aussi: ❌ Organisation pas forcément très pertinente ❌ Incapacité à mettre des limites et dire non Tout ça, ce n’est pas une fin en soi Quand on vient me voir pour optimiser son activité recrutement, je regarde plusieurs points: ✅ Le processus global et les indicateurs pour identifier les problématiques ✅ La marque recruteur, le branding du recruteur et l’inbound ✅ La qualité de la base candidat, sa segmentation, sa mise à jour ✅ La stratégie d’expérience candidat et de nurturing ✅ L’organisation et le planning de la personne Résultats? ✅ Plus de satisfaction ✅ Meilleurs résultats ✅ Stress réduit ✅ Productivité meilleure 🌹 _________________________________________________________________ 👋🏻 Je suis Joanna, j’aide les dirigeants de cabinet de recrutement à créer une activité performante et durable 📆 Prend RDV ici: https://lnkd.in/dy5eXsWD 📩 Rejoins le club privé des recruteurs qui changent la donne: https://lnkd.in/eh59b5QW
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May 28, 2024
Discussion about this post
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Kévin Mahé
Fondateur DISCOVR | Recrutement par approche directe | Profils techniques et sales en Electricité - Automatisme - Robotique - Informatique industrielle | Jarvi Ambassador 💙| Trail Runner 🏃‍♂️‍➡️
1 year ago
Trop souvent, on se laisse bouffer par l'opérationnel et l'urgent ! Ta liste des points à auditer est au top ✅ ! Juste une petite chose à ajouter selon moi : l'importance de se spécialiser. Se concentrer sur un secteur d'activité ou un type de profil permet de devenir un "expert", d'être plus efficace et de se démarquer. 🎯 Après, le nerf de la guerre, c'est clairement l'organisation et la gestion du temps. Réussir à passer en mode "deep work", en bloquant des plages dédiées tout en rythmant sa journée avec des pauses régulières, c'est le feu !
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Catherine Fournier
🌟 Enchanteuse du Recrutement | 💼 CEO chez HR Partners | 🚀 Innovatrice RH en France et en Tunisie.
1 year ago
Ne pas savoir dire non et souvent lié à la peur de ne pas y arriver et la pression est grande malheureusement !
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Wandrille Maitre
Directeur des Admissions et relations entreprises @etna
1 year ago
De la méthode 💪
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024