Profile picture of Joanna Bouy 🌷
Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
Follow me
Generated by linktime
December 21, 2023
𝐓𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞, 𝐢𝐥𝐬 𝐲 𝐬𝐞𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐜𝐚𝐧𝐭𝐨𝐧𝐧é𝐬. Non, ce n'est pas normal. Mais c'est comme ça. Il faut revendiquer notre technicité. Prouver à tous notre utilité. Expliquer notre métier. Plus globalement: prendre sa place d’expert. Mais comment on fait ça concrètement? On en parle lors de La Libre Antenne du Recrutement, aujourd'hui à 12H45 avec Anaïs Le Digarcher C'est la dernière de la saison alors ne rate pas le RDV! Comme d'habitude, ->Pas de slide, pas de PPT ->Rien à vous vendre Que des échanges authentiques et des retours d’expériences de la communauté Tu viens? (lien en commentaires) 🌹 -------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le seul programme de coaching pour les recruteurs (lien sur mon profil)
Stay updated
Subscribe to receive my future LinkedIn posts in your mailbox.

By clicking "Subscribe", you agree to receive emails from linktime.co.
You can unsubscribe at any time.

31 Likes
December 21, 2023
Discussion about this post
Profile picture of Marianne Séville
Marianne Séville
Responsable Ressources Humaines
1 year ago
Avoir un positionnement de conseiller expert Joanna Bouy 🌷 tellement important 🤩
Profile picture of Pierre-Arnaud SY
Pierre-Arnaud SY
DG MELGAD SFDPI (Groupe NOVARC) | Structuration industrielle & commerciale BtoB – Développement grands comptes | Leadership terrain | Ex-coach dirigeants | Mobilité, AgriTech & Industrie chimique
1 year ago
Prendre sa place d'expert nécessite souvent de sortir des sentiers battus...
Profile picture of Sophie COGAN 📕
Sophie COGAN 📕
Je connecte l’entreprise à un talent, prêt à contribuer dès le jour 1, & à s’engager durablement. Un recrutement raté, c’est une perte directe de chiffre d’affaire & un ROI négatif. Ma mission : créer LA bonne rencontre.
1 year ago
Ce n’est pas une mince affaire ! Je pense que c’est souvent une méconnaissance des enjeux métiers qui entraîne cela … Le rôle d’un recruteur s’avère être très stratégique au sein d’une entreprise. Le recruteur joue un rôle d'identificateur, d'évaluateur et attire des talents, il contribue directement à la croissance et à la réussite de l'entreprise. ✨ C’est l’un des premiers porte parole de la culture de l’entreprise 📢 Plus de communication et de sensibilisation autour du métier ferait évoluer les choses.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024