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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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April 9, 2024
𝐂𝐨𝐦𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐚𝐬-𝐭𝐮 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫é 𝐜𝐞 𝐭𝐫𝐢𝐦𝐞𝐬𝐭𝐫𝐞? Quand j'étais en cabinet de recrutement, c'est probablement la question qui obsédait tout le monde. ➡ Si tu es dirigeant d'un cabinet de recrutement, ou recruteur indépendant, c'est LA question qui peut déclencher des émotions d'intensités variables, allant de l'impression de marcher sur des nuages, à de violentes convulsions de stress. Nous sommes début Avril et c'est donc l'heure des bilans Dans mon réseau, certains ont déjà fait un très beau trimestre avec plus de 60K facturés. D'autres ont des résultats plus modestes. D'autres n'ont pas facturé du tout. Le bilan, c'est un exercice très anxiogène pour beaucoup de recruteurs indépendants et de dirigeant de cabinets de recrutement: ❌ Peur de ne pas y arriver ❌ Peur de l'insécurité financière Et à cause de ça, certains évitent carrément de le faire. Pourtant, analyser ses résultats c'est fondamental: ✅ Comprendre ce qui a marché et ce qui n'a pas marché ✅ Avoir une photo exacte de notre entreprise (et pas juste du CA) ✅ Prendre les bonnes décisions pour le trimestre à venir C'est vrai que l'on ne nous apprend pas à faire un bilan complet. Car la facturation, bien qu'étant un indicateur crucial, ne représente qu'une partie de l'histoire. ➡ Elle doit être mise en perspective avec plusieurs facteurs: Taux de placement, encaissés, litiges, et aussi charge mentale. Entre autres. Dans ma newsletter de demain, je t'aide justement à faire ton bilan complet. C'est un exercice que je fais avec certains de mes clients. ⚡ Je te livre toute la méthodo dans ma newsletter de demain: ne la rate pas et inscris-toi ici: https://lnkd.in/eh59b5QW tu analyses quoi dans ton bilan? 🌹 ---------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, j’aide les dirigeants de cabinet de recrutement à créer une activité performante et durable 📆 Prend RDV ici: https://lnkd.in/dcx5BQdQ
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April 9, 2024
Discussion about this post
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Elodie ALLAIN 🦦
Psychologue chez Ty Talents | Bilan de compétences, Soutien Psychologique, formation. Ensemble, nous travaillons votre vision & plan d'action
1 year ago
J'ai adoré ton sujet de newsletter hier. Très agréable à lire et pertinent. Faire parler les chiffres
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Delfina Benitez Cruz
Co-fondatrice @Inward | On gère la procédure d’obtention de visa à votre place 🌏 | +200 personnes dans 25 entreprises accompagnées en 2024 | Réservez un appel ⤵️
1 year ago
Pourtant les bilans permettent de savoir ou on en est et quoi améliorer, c'est très pratique !
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Sébastien Danel
Founder @PeePle and @GoTAM - On t’aide à recruter les meilleurs talents : Sales I C-level I Ingénierie I Finances I RH ... 🚀
1 year ago
Totalement d’accord .. l’important de savoir où on en est pour savoir où l’on va .. pour ma part janvier février cata et mars a tout rattrapé .
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024