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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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October 17, 2023
𝐋𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐝é𝐭𝐞𝐬𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬. 𝐄𝐭 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐨𝐢. Recruteur est un métier souvent mal vu: ➡ Ils sont accusés de ne pas donner leur chances aux candidats ➡ Ils sont vus comme ayant des critères farfelus pour recruter ➡ Ils sont soupçonnés de ne pas connaitre les métiers qu'ils recrutent Et toi, tu pâtis de cette mauvaise réputation. Mais cette mauvaise image, c'est une chance pour toi. Car en délivrant mieux que 90% du marché, Tu vas devenir mémorable. Commence dès aujourd'hui: A travailler sur ton processus A mieux t'organiser, mieux communiquer, mieux délivrer A affiner tes techniques d'évaluation encore et encore A travailler une stratégie d'expérience candidat En faisant cela, tu vas: -Construire une marque recruteur forte -Avoir une expertise respectée de tes clients -Construire ta place pour demain et ne plus souffrir de la concurrence. Tu es d'accord? Comment vis-tu la mauvaise image dont les recruteurs souffrent parfois? 🌹 -------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs 📩 Inscris-toi à ma newsletter pour affûter tes compétences en recrutement (lien sur mon profil) 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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October 17, 2023
Discussion about this post
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Nicolas Martheli
Dénicheur de talents engagé pour l'égalité des chances
1 year ago
Merci pour ce partage. 2 points à apporter : 📌 Le recrutement est une activité hyper concurrentielle. Les barrières à l'entrée sont faibles et la qualité de services n'est donc pas toujours au rendez vous. 📌 Tout est une question d'expérience. On peut appliquer au recrutement les mêmes ingrédients qu'une expérience client mémorable.
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Gaëlle Cailhol
Chargée de recrutement
1 year ago
J'adore ton point de vue !! Tu as raison et ça passe par une meilleure communication peut être de nos process, de nos compétences. C'est sûrement lié à de mauvaises expériences et à une méconnaissance aussi
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Eloïse C.
Psychologue clinicienne
1 year ago
Je pense aussi qu'il y a une méconnaissance de notre métier. Quand j'en parle à des candidats, certains me disent qu'ils pensent qu'être recruteur consiste juste à lire des CV. En parlant de notre métier, de nos difficultés, de nos victoires, on permet d'expliciter notre méthode de travail et donc de favoriser une meilleure compréhension. C'est ce que je me tente à faire depuis 1 an 1/2 en tant que recruteuse IT en CDI.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024