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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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July 29, 2024
𝟗𝟎% 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐧𝐭 “𝟓 𝐚𝐧𝐬 𝐝'𝐞𝐱𝐩é𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐬𝐢𝐦𝐢𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞” SAUF QUE -C’est cibler des candidats clones (qui ont fait la même chose chez le concurrent) -C’est parfois lié à l’incapacité à évaluer le potentiel des autres candidats (jugés atypiques) -C’est ignorer qu’un candidat qui a fait le même job ailleurs n’aura pas la motivation à reproduire la même chose (quel intéret pour lui?) -Si 90% des entreprises cherchent ce type de profil, qu’en est-il des autres? Le recruteur a ici une carte à jouer: 👉 Challenger les critères réels du job 👉 Comprendre les blocages du client 👉 Identifier des profils pertinents mais différents 👉 Conduire le changement en douceur Recentrer le débat va vous permettre de vous positionner comme un véritable expert. Qu'en pensez-vous? "5 ans d'expérience sur un poste similaire" vous parait pertinent ou pas? Et surtout, comment fait-on pour faire évoluer son client (qu'il soit interne ou externe) sur ce sujet? 🌹 ------------------------------------------------------------------------------ 👋🏻 Je suis Joanna, copilote des recruteurs. Je suis aux cotés des dirigeants du recrutement sur leur stratégie, leurs opérations et le développement de leur activité.
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72 Likes
July 29, 2024
Discussion about this post
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Valentine Gernay
Dirigeante @Assets Consulting 🍀 | HRBP freelance pour PME |
1 year ago
Cela reflète une peur. Mieux vaut la lever pour s'ouvrir des portes.
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🎲 Loan Tytgat
Développeur (Spec. Python)
1 year ago
Ce que je ne comprend pas, c'est cette "barrière" des 5 ans. Dès qu'on a 5 ans d'expérience sur un domaine particulier, on devient magiquement "compétent" ? Je ne peut voir ça que comme un critère pour se rassurer au lieu de prendre le temps d'évaluer un candidat sur ces véritables compétences plutôt que celles perçues sur le CV. Note: cela n'est pas valables pour les métiers plus "manuels", où là, l'expérience est synonyme de pratique répétée (comme l'artisanat). Mais dans un secteur comme l'IT, où les années sont complétement décorrélées du niveau technique, elles ne servent plus qu'a approcher un quotidien dans un contexte métier particulier. PS: il s'agit de ma vision des choses de mon point de vue de candidat et des quelques expériences dans différents environnements.
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Clothilde PARIS-ARNOULT
Senior Recruiter & Organizational Psychologist 🦁 @Ary’s Partners
1 year ago
Pas facile de faire évoluer la vision des clients sur cet aspect... Laura Pedro a également fait un post intéressant sur ce sujet 👌
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024