Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
𝐁𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧.
𝐄𝐭 𝐩𝐮𝐢𝐬, 𝐢𝐥𝐬 𝐝é𝐜𝐡𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭 😥
(solutions à la fin)
1️⃣ Tu dois éduquer tes clients constamment
2️⃣ Tu te fais régulièrement ghoster par tes candidats
3️⃣ Tu es sous l’eau car tu n'as jamais pris le temps de poser ton organisation
4️⃣ Tu passes beaucoup trop de temps à qualifier les cv, et ça devient ennuyant
5️⃣ Tu as régulièrement peur de ne pas être crédible face au client ou au candidat
7️⃣ Il y a de plus en plus de concurrence et tu ne sais pas t’y prendre pour te démarquer
8️⃣ Tu aimerais pouvoir répondre à 100% de tes candidats et créer une vraie communauté mais tu n'as pas le temps
9️⃣ Tu voudrais proposer un vrai accompagnement conseil à tes clients et tes candidats, mais tu n'as aucune idée de comment le faire
🔟 Tu te retrouves souvent à accepter des conditions de travail et des conditions financières pas top parce tu as du mal à t'imposer face au client
Mais il existe des solutions!
👉Se former aux meilleures techniques pour gagner en expertise mais aussi en efficacité
👉Batir sa marque recruteur pour sortir de la concurrence
👉Avoir une solide stratégie d'expérience candidat pour créer une communauté engagée
👉Revoir son organisation pour construire un process qui marche pour soi et ses clients
👉Conscientiser sa gestion du temps pour l'optimiser (si si, c'est possible)
👉Développer son leadership pour devenir un talent partner respecté pour les clients (et pas qu'un preneur de commandes)
Quand tu es recruteur, tu rencontres au moins un de ces problèmes.
Tu rencontres lesquels? tu as des conseils à donner? on s’entraide en commentaires!
🌷
PS: on voit tout ça dans mes coachings. plus d'infos en MP
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👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs
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1 year ago
Les solutions que tu évoques sont tout à fait pertinentes Joanna : surtout l’importance d’agir en tant que Talent Partner auprès du manager vs preneur de commandes, mais aussi l’importance d’avoir une marque recruteur solide et de mieux s’organiser pour gagner en efficacité sans travailler plus.