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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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November 2, 2023
𝐋𝐞 𝐬𝐲𝐧𝐝𝐫𝐨𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐮 𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝é𝐛𝐮𝐭𝐚𝐧𝐭: -Tu comprends à peine les métiers que tu es censé recruter -Tu as peur de passer pour un imbécile si tu poses trop de questions -Tu te fais balader en entretien car tu n’es pas “technique” Mais tu sais quoi? Ton job, ce n’est pas de maitriser techniquement tous les métiers que tu recrutes à la perfection - parce que sinon il te faudrait plusieurs dizaines de vies (et encore) Ta valeur ajoutée à toi, c’est tout le reste: ▶️Identifier les futurs talents ou ils se cachent ▶️Attirer ces talents grace à des annonces canon et des approches originales ▶️Evaluer les compétences, comprendre leurs personnalités ▶️Faire en sorte qu’ils restent motivés tout au long du processus ▶️Aider les managers à prendre une décision quand ils hésitent ▶️Et surtout travailler en équipe avec eux afin d’évaluer ensemble les candidats (eux sur l’aspect technique, toi sur le reste) Pour ca, tu peux par exemple: ▶️Leur poser plein de question lors de la prise de brief (et il n’y a aucune question idiote) ▶️Passer en revue les cv avec eux afin d’avoir leurs avis en direct ▶️Poser des questions à tes candidats ▶️Demander à un recruteur plus sénior de faire une revue “metiers” ▶️Te rapprocher de membres de l’équipes pour qu’ils te parlent de leurs métiers Un recrutement, c’est toujours un travail d’équipe. Alors tu n’as aucune raison de te sentir illégitime! quels sont les conseils que vous verriez pour un recruteur junior? 🌹 ------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs 📩 Inscris-toi à ma newsletter pour affûter tes compétences en recrutement (lien sur mon profil) 🔔 Active la cloche pour recevoir les prochains posts
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November 2, 2023
Discussion about this post
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Virginie Graziani 🔮
Analyste comportementale d'entreprises 🔍Assessment Centers | Validez vos recrutements internes & externes de Managers, CEO & Dirigeants | Formatrice & Coach certifiée en Analyse non verbale, Questiologie RH
1 year ago
Bravo Joana, votre post a le mérite d'être clair sur ce métier de recruteur qu'il est tellement facile de prendre pour cible 🎯 (presque synchro avec l'un de mes posts qui parle d'évaluation et de gestion des talents Philippe-Erwan COLLÉAUX)
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Khadim NIANG
RAF II Contrôleur de gestion II IFRS/IAS II SAP FI/CO
1 year ago
Est-ce que un Rh peut convenablement dérouler seul tout le processus de recrutement ?
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Juliette Naji-Dumas
Customer Success Manager - J'aide votre entreprise à atteindre la performance grâce aux méthodes d'excellence opérationnelle et mon expertise en management et inclusion
1 year ago
Poser le plus de question possible au candidat ! Je dis toujours "Expliquez moi comme à un enfant"... même sur des métiers que je connais par coeur, parce que ça permet de voir la capacité de pédagogie de la personne
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024