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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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June 26, 2024
𝐉'𝐚𝐢 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐟𝐟𝐞𝐫𝐭 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐢 𝐞𝐧𝐭𝐨𝐮𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬. 👉 Un métier que tout le monde pense facile et "bas de gamme" (déjà entendu 'le recrutement c'est pour les débuts de carrière, après faut passer à autre chose") 👉 La 876e roue du carrosse en entreprise alors qu'on recrute littéralement ceux qui permettent de la développer (et qu'on met une pression infernale sur l'équipe recrutement, sans lui donner d'outils pour réussir) 👉 Des relations parfois difficiles avec des clients impatients, qui mettent tous les cabinets en concurrence, qui nous ghostent, puis nous mettent la pression pour délivrer pour avant-hier, puis nous ghostent à nouveau, pour au final préférer le concurrent Et puis, j'ai compris: C'est à nous, recruteurs, de travailler pour reprendre le pouvoir. C'est à nous, recruteur, de montrer notre valeur, de rendre lisible ce qu'on fait. Et de développer notre posture et notre leadership. Depuis quelques mois, je parle beaucoup de marque-recruteur. C'est parce que je suis convaincue que c'est fondamental. Pour tous les recruteurs (même en entreprise) La marque-recruteur, c'est ce qui fait que l'on se sent compris et reconnus. La marque-recruteur, c'est ce qui fait qu'on devient des partenaires écoutés. C'est aussi ce qui fait que notre métier devient plus simple au quotidien. J'en ai parlé au micro de Bérangère Gonzalez ✌️pour son Podcast, j'en parle en détails dans l'article que j'ai écris pour Taleez ce mois-ci: Définitions, conseils et même cas-client, je vous dit tout sur ce sujet qui me tient à coeur. (le lien est en commentaires) Car c'est une manière d'accomplir ma mission: empower les recruteurs! Tu en penses quoi? 🌹 -------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, copilote des recruteurs. Je suis aux cotés des dirigeants du recrutement sur leur stratégie, leurs opérations et le développement de leur activité. 📆 Prend RDV ici: https://lnkd.in/dy5eXsWD 📩 Rejoins le club privé des recruteurs: https://lnkd.in/eh59b5QW
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June 26, 2024
Discussion about this post
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Jonathan Kingue Ekam
Co-Fondateur Bamisatin
1 year ago
Le métier de recruteur est souvent sous-estimé, mais il est crucial pour le développement des entreprises. Ta vision sur la marque-recruteur est inspirante et montre l’importance de valoriser notre travail.
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
1 year ago
Le recrutement doit selon moi être avant tout véritablement intégré dans le prisme RH, en tant que partenaire du business et pas être considérée comme une fonction support. Cela permettrait déjà de changer de mindset. Fier d'être recruteur depuis près de 25 ans désormais ! Merci pour ton article Joanna ! 🔝
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Déborah Mimouni
Recrutements HR, PME, TPE et industrie 🌟 Le Mercato de l'emploi 🎯 Alpes maritimes / France / Saint-martin 97
1 year ago
J adore ton terme de co pilote 🤩 je te rejoins à 💯 c est a nous de faire bouger les choses 👍
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024