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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 17, 2024
𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐩é𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭, 𝐨𝐧 𝐬𝐞 𝐟𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐝’𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫: -Une annonce avec plein d’émojis -Des jeux farfelus en entretien -Des sites compliqués qui en mettent plein la vue Non Pour une bonne expérience candidat, on veut: -Une vue claire sur le processus -Des réponses à chaque CV -Des feedbacks constructifs -Des conseils carrière Une bonne stratégie d’expérience candidat, c'est développer une vraie communauté de candidats ultra qualifiés. Des talents qui te connaissent et te font confiance. Et qui t’écouteront quand tu auras une offre à proposer. Voir, qui donneront des références à d’autres candidats. On voit ça dans 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥. Un atelier entier est consacré à construire ta stratégie de nurturing. On voit comment répondre à tout le monde On développe ton nurturing On construit tes mailings On scripte tes feedbacks Le résultat est concret.Implémentable tout de suite. Comment tu fais, toi, pour améliorer l’expérience candidat? 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, l’accompagnement des recruteurs indépendants (lien sur mon profil)
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January 17, 2024
Discussion about this post
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Katia BENADROUCHE
Consultante RH | Spécialisée Recrutement et Bilan de compétences
1 year ago
Simplifions les processus. Les candidats ont besoin de concret et d'informations précises pour se projeter ou non dans l'entreprise. C'est un gain de temps pour tout le monde. Et ça commence dès la rédaction de l'annonce.
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Kévin Mahé
Fondateur DISCOVR | Recrutement par approche directe | Profils techniques et sales en Electricité - Automatisme - Robotique - Informatique industrielle | Jarvi Ambassador 💙| Trail Runner 🏃‍♂️‍➡️
1 year ago
Joanna, tu as totalement raison! Le processus de recrutement ne doit pas être une série d'obstacles pour les candidats. Au contraire, il devrait être un moyen pour eux d'apprendre à connaître l'entreprise et vice versa. Les feedbacks constructifs et les réponses rapides sont essentiels pour créer une bonne expérience candidat. Avoir la posture d'un agent de carrière avec chacun des profils que l'on sollcite nous pousse naturellement à optimiser notre experience candidat je trouve.
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Loubna Benabderrazzak
Talent Acquisition Manager de 🩵 Je fais une pause dans ma carrière de ➡️ recruteuse pour aider la boite que j'aime en ➡️ sales.
1 year ago
Et ça commence dès l'annonce 👏 : on veut avoir un descriptif clair des missions ! Ex: Un recruteur sait qu'il va sourcer, trier, préqualifier, évaluer. Ce qu'il veut savoir c'est les types de postes à recruter, les objectifs à réaliser, les outils à sa dispo, ses communications directes en interne, ses tâches annexes... Merci pour ce beau rappel Joanna Bouy 🌷 ! Tout est dans la confiance.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024