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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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December 6, 2023
𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐣𝐞 𝐦𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐝é𝐜𝐢𝐝é𝐞 à 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐣’𝐚𝐢 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫é 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐬𝐭𝐚𝐜𝐥𝐞𝐬. Certains étaient de simples petits cailloux D’autres de vrais rochers qui bouchaient la voie. ➡ Je ne savais pas si il y avait un besoin 👉Comment j'ai fait: Dès que j’ai parlé de mon idée, j’ai eu enormement de retours positifs. Jai affiné ma compréhension des recruteurs en les coachant pendant des mois. Je les ai interrogé et j'ai définis mon programme en fonction de leurs problématiques. ➡Je ne savais pas si les recruteurs étaient prêts à acquérir de nouvelles méthodes? 👉Comment j'ai fait: J’ai co-construit toutes mes offres avec eux pour être au plus près de leurs besoins. Et j'ai décidé que j'adapterai une pedagogie concrète. Les recruteurs que j’accompagne ont tous eu des résultats au top. ➡Je n'avais jamais lancé de programme "packagé" car je coache initialement sur mesure. 👉Comment j'ai fait: J’ai appris en faisant. Parce que transmettre les meilleures méthodes aux recruteurs me porte. Pour de vrai. Et tout le monde me dit que cela se ressent dans mes accompagnements. Je me suis lancée dans ce projet pour aider les recruteurs à affuter leurs compétences. Malgré les obstacles, j’ai perseveré. Et je suis fière d'avoir lancé 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le programme de coaching pour les recruteurs. Ce post est là pour te dire que si tu as une idée, lances-toi. Tu trouveras les solutions au fur et à mesure que les problèmes se présenteront. Et c'est comme ça que tu te développeras. 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, l’accompagnement des recruteurs (lien sur mon profil)
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57 Likes
December 6, 2023
Discussion about this post
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Céline Douguet
Talent Acquisition Manager (RPO) - En mission pour Kolecto
1 year ago
Hyper motivant de comprendre tes débuts. Ça me rassure !
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Anaïs Le Digarcher
Rédactrice web - entre RH & monde du travail | Ex-recruteuse 📣 Animatrice des webinars Culture RH ✍ Chaque mois, des articles pour des blogs & médias [Taleez, Achil, numaH, Kelio] 🌍 En freelance & en direct du UK
1 year ago
PS : les post its en formation, c'est la vie.
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Cyrielle Maiffredi🍋
Top 5 Créateurs Retail France | Fondatrice de FRT, l’agence Retail, DA et Activation de marque | Mode, Luxe & Beauté | Des points de vente qui dépassent leurs objectifs grâce à une expérience client inoubliable 💫
1 year ago
La clé du succès d’un business, c’est savoir s’adapter à la réalité du terrain tout en gardant la même créativité et la même foi dans son produit que quand on a eu sa première idée ! Bravo Joanna Bouy 🌷
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024