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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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September 26, 2024
𝐋𝐚 𝐫é𝐚𝐥𝐢𝐭é 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭: ❌ Des seniors pas formés à la pédagogie, qui expliquent tant bien que mal leurs techniques ❌ Une formation de base minimale et ensuite plus rien ❌ “google est ton ami” Les conséquences: ❌ Compétences en déclin, lentement mais surement ❌ Compétition qui gagne du terrain ❌ Turn over des consultants Pourtant, on le sait, le recrutement évolue très vite: ➡️ Avènement du marketing de contenu pour recruter ➡️ Succès des méthodes de performance innovantes ➡️ Apparition d’outils comme Chat GPT ou l’ IA On ne peut plus se cacher la tête dans le sable: former ses consultants et se former soi, quand on est dirigeant d’un cabinet de recrutement, ce n’est pas un luxe. C’est stratégique. Vous êtes d'accord? 🌹 ----------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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September 26, 2024
Discussion about this post
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Laurent Brouat
Fondateur “Les Talents Narratifs” | 📣 J’aide les pros du recrutement à devenir visibles (LinkedIn, articles, podcast) | Retrouvez mes analyses du recrutement sur LA newsletter 👇👇
11 months ago
Hello Joanna ! Je suis partagé sur ce post. À la fois, je suis d'accord, c'est "on fait le minimum et après tu te démerdes" et à la fois, je ne suis pas d'accord. Je t'explique. Il y a des cabinets mythiques qui font plus que le minimum. Michael Page, par exemple, a plus de 1 mois de formation avec des formateurs mythiques et pour démarrer, c'est incroyable. Ils étaient l'école du recrutement avant l'école du recrutement. Pareil, je connais beaucoup de cabinets qui ont développé leur propre formation interne avec des alternances entre pratique et théorie avec une partie onboarding (Coucou Mobiskills) très puissante. Je pense qu'avec l'arrivée de justement L'École du Recrutement + la difficulté pour les cabinets à retenir + attirer des consultants (gros problèmes pour beaucoup de cabinets), le sujet de la formation prend de plus en plus d'importance. Et du coup, j'ai vu les pratiques en formation évoluer énormément.
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
11 months ago
Il faut savoir évoluer avec du temps et ne pas rater le train qui passe. Se former cela permet d’anticiper et d'avoir un coup d’avance sur son marché.
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Alexandre Demarquilly
De consultant en recrutement salarié à indépendant | Fondateur de Talents Groupe | Collectif premium de recruteurs indépendants I +50 consultants accompagnés | Podcast “Entre recruteurs”
11 months ago
Je trouve ça dommage de pointer du doigt les cabinets de recrutement sans faire de nuances. J'ai été très bien formé chez Fed Finance, qui est un cabinet qui est soucieux de la qualité de ses formations (grâce à l'excellente Julie Bertoni).
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
133 comments
November 19, 2024