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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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January 11, 2024
𝐎𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐭 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐧’𝐲 𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥. 𝐄𝐧 𝐫é𝐚𝐥𝐢𝐭é 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐠𝐫𝐢𝐦𝐩é 𝐞𝐧 𝐟𝐥è𝐜𝐡𝐞. 👉 Le problème n’est pas le manque d’opportunités. C’est de faire correspondre l’offre et la demande. On se retrouve avec une situation ubuesque: -Des demandeurs d'emploi et des gens qui veulent travailler -Mais un manque de candidats qualifiés sur des secteurs en demande Les raisons? Les secteurs en tension peinent à attirer, construire leur marque employeur, et avoir un process de recrutement efficace. Quand on est recruteur, on est aux premières loges pour se rendre compte des écarts entre les l'offre et la demande – mais aussi, pour proposer des solutions. Par exemple, en conseillant les entreprises sur leur gestion des talents. En les aidant à optimiser leurs process et annonces de recrutement. C’est ce que je m’emploie à faire auprès des entreprises qui font appel à moi en tant qu’experte recrutement externalisée. On fait ensemble un état des lieux Puis je fais mes recommandations Mais surtout Je les aide à les mettre en place concrètement. On en parle en MP ? 🌹 ---------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte externalisée en recrutement. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ses recrutements (lien sur mon profil)
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January 11, 2024
Discussion about this post
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Christiane ROGER (GEROUVILLE) 🇫🇷
Enseignante contractuelle, Formatrice, Juriste, accompagnement juridique RH, Office manager, Assistante de direction. Mon 🎯 : Participer à la performance et à l’amélioration en valorisant l’humain.
1 year ago
Merci Joanna Bouy 🌷 pour le partage de ce graphique et ton poste 💡 qui relève, une nouvelle fois encore, que la marque employeur et l'efficacité des process de recrutement ont encore grand besoin d'être améliorés. Recruter dans l'objectif de fidéliser devrait être la "norme".
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Charlotte Gris-Meyrial
Co-founder @ Working in #HR #Innovation #Coliving #PackageSalarialRevisité #MarqueEmployeurReboostée
1 year ago
Tout à fait d’accord Joanna Bouy 🌷 Les Talents sont là, les besoins aussi! Mais il existe une dissonnance énorme entre les attentes et les propositions des deux parties… Nous chez Working In on œuvre tous les jours pour les « réconcilier » et faire le pont en donnant au package salarial une vraie dimension humaine ! Et oui, Chez Working In nous offrons le job+le logement en coliving ! What else, no?
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Raphaël Scherrer
🧭 I Conseil en Recrutement @ Mercato de l'Emploi I Praticien en Bilan de Compétences I Animateur Fresque de l’IA
1 year ago
tout à fait en phase ! et n'oublions une orientation scolaire pas toujours simple et une offre de formation pas toujours connectée à la réalité (même si c'est en train de changer)
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024