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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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November 22, 2023
𝐋𝐚 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐩𝐞𝐮 é𝐯𝐨𝐪𝐮é. Les recruteurs indépendants et fondateurs cabinet de recrutement ont une particularité: ils décident de tout, mais seuls. Ils ont une charge énorme sur les épaules: 👉 Construire une business qui tourne 👉Trouver et Satisfaire leurs clients 👉 Ne pas finir en burn-out Mais aussi 👉 Renouveler sa motivation et le “feu sacré”, quand on doute 👉 Rester au fait des dernières techniques pour ne pas être “out” 👉Anticiper les creux d’activité, les inter contrats, les moments de bas 👉Avoir une vision stratégique, prendre des décisions difficiles, savoir où aller Tout ça, sans personne pour partager la charge au quotidien, pour prendre les décisions ensemble Personne non plus pour challenger ses idées ou ses méthodes Pour booster ses compétences. 👉Mon conseil, c'est de s'entourer: -Interagir avec d'autres recruteurs pour partager le quotidien -Intégrer des communautés pour s'épauler -Réaliser des codev pour se stimuler -Investir dans un business partner attitré Tu as d'autres idées? Comment contrer l'isolement et la charge mentale d'après toi? 👉PS: Dans 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, je suis justement ton business partner; Je suis là pour créer ta stratégie avec toi, pour te challenger, pour te pousser. On construit tes outils ensemble, on déploie tous les deux les techniques. On en parle? (l'accompagnement est encore à moitié prix le temps du lancement) 🌹 -------------------------------------------------------------------------------- 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et shadow partner des recruteurs. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le seul programme de coaching pour les recruteurs (lien sur mon profil)
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November 22, 2023
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
1 year ago
C’est vrai qu’on parle peu de la solitude du dirigeant. Et pourtant c’est une réalité quotidienne. D’où l’importance d’être bien entouré et d’avoir un réseau sur qui s’appuyer pour rompre l’isolement.
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Mickael SAYAD
Senior Recruiter (Tech & Corporate)
1 year ago
Vrai sujet 🤔 j'aime beaucoup l'idée du codev, ca serait cool d'avoir un moment dans le mois ou on partage tous nos problématique IRL
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Marianne Séville
Responsable Ressources Humaines
1 year ago
C’est vrai Joanna Bouy 🌷 merci d’en parler c’est une réalité car déjà que le domaine de compétence est large pour un recruteur mais en plus lorsqu’il est à son compte encore plus 👌
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024