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Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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March 28, 2023
𝐋𝐞 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐬𝐭 𝐥’𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Je t’explique pourquoi💡 1️⃣ Le recruteur est amené à devenir un “talent advisor”: Les candidats ne se contentent plus d’aller au plus offrant. Ils veulent aussi qu’on les aide à construire leur carrière. Et pour cela, le recruteur-coach va devoir comprendre les aspirations du candidat en profondeur. 2️⃣ L’incarnation de la marque employeur: La posture de coach est ancrée dans l’action. En prenant un temps “non productif” pour conseiller les candidats, on prouve par les actes que la marque employeur, ce n’est pas que de belles paroles. 3️⃣ Etre mémorable: En apportant une vraie valeur aux candidats, en leur montrant qu’on veux les aider à réussir, on développe un lien unique avec eux. Cela renforce la confiance, indispensable pour bien travailler sur le long terme. 4️⃣ Avoir un (vrai) impact positif: Aider le candidat à mieux comprendre ses compétences et à développer une meilleure compréhension de ses objectifs professionnels, ça a du sens. Et c’est une belle manière de contribuer à rendre le monde (un peu) meilleur. 5️⃣ Un recrutement plus éthique: En aidant les candidats de mieux postuler ou à se préparer pour les entretiens, on permet à plus de personnes de pouvoir réussir, y compris ceux qui n’ont pas les codes à la base. C’est plus égalitaire, mais surtout, cela rend les processus plus humains. > Je coache depuis plus de deux ans sur des sujets de changement de poste, de leadership au travail ou de prise de poste. Des CEO, des cadres, des employés. Même des équipes. Et à chaque fois, je suis frappée par l’impact que cela peut avoir dans la vie des personnes. Bien sur, cela m'a demandé du travail (et des formations), parce que coacher va plus loin que conseiller: c'est un processus dans lequel la personne découvre ses propres solutions. Couplé au conseil stratégique, c'est juste ultra-puissant 🔥 En tant que recruteur, nous avons déjà de belles compétences telles que l'écoute active et la connaissance du marché. Pourquoi ne pas les utiliser pour développer une posture de coach pour les candidats ? 🌷
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March 28, 2023
Discussion about this post
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Didier Queste
Ma mission : recruter, développer et fidéliser vos équipes 🏭Industrie 🌱Agro 🧬Sciences 🌐Ingénierie & Fonctions Support / + de 20 ans d'expérience en RH / Certifié PAPI-3 pour l'évaluation des candidats
2 years ago
Mettre le candidat dans les meilleures conditions est bien souvent synonyme de réussite 💪 C’est déjà dans les pratiques de certains recruteurs, un bon conseil à partager ! 👍
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Marie Delattre
Créatrice de contenus travail et société
2 years ago
Reflexion intéressante Joanna. Cela complexifie cependant la posture professionnelle du recruteur, non ? Si ta prédiction se réalise, le recruteur devra à la fois accompagner l'entreprise pour dénicher les meilleurs candidats, mais aussi accompagner les candidats dans leur construction de carrière, qu'ils soient recrutés ou non ? Si un choix stratégique est à faire, on sait qui des deux parties (entreprise ou candidats) l'emporte. Cela rejoint la problématique des RH aujourd'hui : accompagner les salariés, ou la direction ? Je penche pour une autre perspective : la multiplication d'agents de carrière indépendants, qui peut être une bonne reconversion pour les RH et recruteurs, et qui accompagnerait les candidats dans la construction de leur carrière, mais de façon externe à l'entreprise. Qu'en penses tu ?
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Jean-Florian Chevalier 🦊
Lead Talent Acquisition Manager & RecOps - On recrute en 100% Remote depuis 15 ans (oui oui, depuis 2009) 🚀
2 years ago
100% d'accord avec toi ! Candidat n'est pas un métier même si nous devons tous passer par cette case Par contre, je vois la notion de coach et d'agent mais je ne serais te dire la différence entre les 2, Tanguy Bary peut être ? Par contre, il faut aider, accompagner. 🔥
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024